品牌作为无形资产的一个重要组成部分，不停地为企业创造现金流，不被纳入资产负责表，却能成为了企业的隐性资产。可是在这个总聚焦短期业绩的资本世界里，这部分隐形资产很容易被低估被遗忘，然而品牌能带来的才是真正经久不衰的利润源泉。世界著名的品牌战略研究权威，戴维.阿克写的品牌三部曲之一《管理品牌资产》里面介绍了品牌资产的5大方面：品牌忠诚度、知名度、感知质量、品牌联想、其他品牌专属资产（商标、渠道关系等）。
品牌资产的五个方面看似脱离，毫不相干，实际上确是五个方面息息相关，品牌忠诚度带动品牌知名度提升，感知品牌有需要品牌联想的拉动。这五个代表性的品牌内涵只有完整合才能形成一个强势的品牌。而优秀的品牌又能为企业创造那些不可预估的价值？
一、品牌忠诚者带来企业长期利润。顾客转换品牌往往需要理由，需要说服自己越过思维定式。企业只需要消灭顾客的不满意，使顾客满意，就不需要额外投入资源，而能在回头客身上不断吸取利润。同时，那些对品牌绝对忠诚和信任的顾客会成为周围朋友的意见领袖，为企业招揽新顾客。因为品牌，企业只要花很小的力量就能产生很大的收益。
二、品牌提高企业边际收益。一方面，同样的质量，拥有了品牌就能定高价，配置一样的联想和苹果价位能差一半。另一方面，品牌不用依赖促销进行勉强销售，大品牌不用降价、团购，新出的苹果，大家都“趋之若鹜”。
三、品牌扩展。这为企业开辟了新天地，以蜡笔小新休闲食品集团为例，在最初推出蜡笔小新果冻，占有绝对的市场份额，成为果冻行业内数一数二的果冻品牌之后，相继研发出9大类300多种新产品，产品覆盖果冻、蛋挞、糖果、糕点、饮料、冰冻品等领域，都取得良好反应。企业一旦形成自主品牌，就可以轻易的扩张市场占有率，而不用耗费太多的力气。
四、品牌杠杆。品牌价值高的商品往往被绿色通道包围，强势品牌进商城可以不加进场费，而且可以非促销时间内安排在货架抢眼位置，因为商场为了提高商场品味降低知名商家租金，这些都是隐形利润。
五、联想壁垒。一旦品牌联想建立起来形成主导品牌，其他的品牌再也没有机会进入顾客心智，可口可乐和百事可乐就占领了可乐类的品类联想，自此再也不会有第三种可乐出现了，除非从侧面补缺占据遗留市场。
品牌对行业来说就是一座坚实的城堡，是一座不可逾越的大山，需要品牌经营者投入长期的精力去构建。
