随着经济的加速和产品种类的日渐丰富，企业在制定战略性定位时往往把企业扩张作为企业全面发展企业的一种目标，而这种目标往往通过产品多元化或者市场多元化来实现。
产品多元化是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场。可以说产品多元化促使了企业市场多角度、多方位的渗透，所以说两者存在不可分割的关联性。
企业发展到一定规模或者拥有成熟的市场运作系统之后，都会考虑产品多元化战略。一是企业可以涉猎多个同类行业，在制定总体战略决策时，眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。二是资金上能够合理分配现有资源的配置。
但是盲目的投资，冲动型的生产只会成为企业负担，而要做好品牌产品扩张，产品多元化就要拿捏得当。
蜡笔小新休闲食品集团作为福建乃至全国知名品牌，这一点上做的相当出彩。采访蜡笔小新休闲食品集团相关负责人说：“我们认为做企业就要做大做强，先做好自己的老本行，在考虑涉足其他的行业，蜡笔小新从发展至今都是依据这个路线。从当初单纯的果冻生产商到如今成为经营多种休闲食品的大休闲品牌，取得了骄人的业绩。我们相信做一件事情就一定要干好。”
这和娃哈哈集团创始人宗庆后的观点不谋而合，他也认为决定一个企业是不是可以走多元化发展最主要在于三点：1、有没有这方面的需要；2、有没有足够的能力；3、是否具备机会。他认为企业在经营好主业有余力的情况下适当谨慎的多元发展是可以考虑的，这也可以在一定程度上分散由于大环境变化所带来的风险。可以多元化但并不能任意多元化，因为多元化有很大的风险，一旦失去控制，可能会带来灭顶之灾。
产品多元化是企业战略性选择的一种，风险往往与机会并存，无论是相关多元化，还是非关联多元化，都需要各个业务单元在经营文化和资源配置上协调一致。
