企业竞争优势分析帮助企业从战略的角度来获取竞争优势,帮助企业巧妙应对激烈的竞争,使企业在激烈的市场竞争中生存下去。一般影响企业竞争的因素有生产成本、质量、柔性、时间、服务以及环保等六个方面。
企业运营管理成本
能够在一切的生产管理活动中获得比同行业更低的生产管理成本是企业获取竞争优势的最主要的一个要素。因为价格是最能影响顾客购买欲望的因素之一，所以低成本战略是企业运作的不败法宝。在质量、功能相同的条件下,顾客将更加愿意选择价格较低的产品或者服务，那么企业就更具备优势。而怎样从生产运作过程中寻找出低成本竞争优势来呢?可以根据企业生产流程,从购买原料、储存入库、投入使用、生产、产出、入库保存、运输、以及销售,这些生产环节中找到企业可以突破同行业标准，降低成本的环节，利用低成本的战略在激烈的市场竞争中获得胜利。除此之外，成熟的企业可以依据成熟稳定的管理系统帮助企业在生产运作过程达到最优的状态,从而可以降低企业的生产成本。例如蜡笔小新休闲食品集团以集团总经理为核心，全面展开集团的日常运营管理工作，每个部门坚守岗位，统筹协调，形成共同监督共同繁荣的和谐工作体系，有效的避免企业人力资源的浪费，充分的发挥企业人员的协作作用。
产品本身的质量
产品质量的竞争力表现在两个方面:一是保持高质量产品;二是提供更好的产品或服务。质量优势来源于生产与运作系统从工艺、技术、作业过程等方面来控制产品质量达到规定的标准,并保证质量的稳定性。产品的质量也是企业获取竞争优势的一个重要因素,在激烈的企业竞争环境中,保持良好的质量才能使企业跟好的服务于顾客，在产品林立的竞争市场中脱颖而出，因此提高产品的质量也是至关重要的。作为国内果冻生产的知名品牌，蜡笔小新休闲食品集团就是依据精湛的技术、娴熟的操作流程以及爱心负责的工作人员一直致力于为消费者提供更好更优质性价比更实惠的果冻产品。公司不断的发展壮大就是产品质量的保证。
柔性生产
柔性意味着提供顾客化的产品与服务的能力，能力越大，收获越多。换句还说，就是企业能够为顾客提供什么，顾客购买同样的产品能带来哪些额外的利益，使企业得以区分其他企业的的核心竞争力。还有就是企业快速转换工艺生产新产品的能力或者快速转换服务流程提供服务能力,由于产品更新换代加快,生命周期缩短,这方面的柔性变得越来越重要。这就是所谓的“柔性生产”。
时间优势
时间作为一种竞争要素,具体表现在企业的快速交货,交货的可靠性和新产品的开发速度。顾客对于交付产品或提供服务在时间上的要求,包括快递或按时交货的能力。
贴心服务
服务也是企业获得竞争优势的一种要素。优质贴心的服务为企业提高顾客忠诚度，同时优质服务给企业促成多次购买，间接的提高企业营业额。
绿色环保
绿色环保型健康产业是朝阳产业，在未来全球经济一体化的环境中，环保节能是产品立足之本。所以生产顺应时代潮流的健康产品势在必得，是每个企业需要考虑的问题。
