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到10月16日，号称“全球首家共享书店”的新华书店合肥三孝口店正式成为共享书店已满三个月——7月16日，它开启了“共享书店”的经营模式。这家因被写进2017年山东高考作文题而成为“网红”的24小时书店，又一次吸引了舆论的眼球。不仅是新华书店合肥三孝口店，其他一些城市的书店、图书馆、银行相继杀入共享图书市场。(10月17日《北京青年报》)
书店将本来用于售卖的新书进行共享，准许读者借阅，不知内情的人很难理解：被借阅后的新书不是变成旧书了吗，那还怎样售卖呢？而还回来的旧书如果再以新书价卖给读者，也容易造成对读者权益的损害。
这些书店做共享图书，很多并没有将共享图书再当成新书销售给消费者。有的共享书店会对有破损的图书进行打折出售或捐赠，有的则会与图书馆合作。比如上海图书馆与上海大隐书局联动，读者持图书馆借书证就可以在大隐书局借书，而这些被读者借阅过的新书，也不会再上架销售，而是被贴上类似“借阅条形码”的贴纸，成为图书馆的书籍。
表面来看共享图书不赢利，但共享图书着眼长远，并不是从借阅与销售中获利。现在的书店不再像从前那么单一，往往还兼具咖啡馆等多种经营业态。书店变成了共享书店，可以借助于借阅服务带来客流，增加其他业务的交易额。
近年来实体书店经营维艰，原因不少，比如忙于生计的人们越来越少读书，而人们的阅读习惯受到了网络时代的很大冲击等等。但相比于纸质书，电子阅读则更容易造成快餐式阅读、浅阅读、碎片化阅读的结果。共享图书让人看到了实体书店在努力突围，通过进行共享图书、通过融入其他的元素，比如引入咖啡馆等经营业态，让实体书店重焕生机，得以“起死回生”。通过这些举措，也能惠民利民便民，还能吸引公众看书、读书，有利于激励更多公众参与到借书、看书的队列中来。
一座城市多一些实体书店，能让城市更有内涵；能让人们有更多可以安静读书与思考的地方，就能让人类的精神财富可以在城市“安家落户”。但实体书店能否生存下去，不能只靠政策扶持，更需要实体书店积极自救。实体书店主动进行求变与革新，主动拥抱读者，调动公众的读书热情，这样才能在电子阅读方兴未艾之时生存下去，并能活得好。从而有利于文明薪火继续传承下去，让实体书店继续起到“文化磐石”的作用，成为城市中的文化灯塔。（戴先任）
