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中央储备粮青岛直属库有限公司 - 在服务农业供给侧结构性改革中打造中储粮“金字招牌”

2018-09-14 19:37来源:光明网

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  党的十九大报告指出,必须坚持质量第一、效率优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。党的十九大报告围绕供给侧结构性改革这条主线,聚焦三农领域,农业与农村作为经济发展的“平衡器”、“蓄水池”,深化农业供给侧结构性改革成为必然趋势。这是我们党对供给侧结构性改革特别是农业供给侧结构性改革这条发展和经济工作主线的新定位、新要求,充分体现了以习近平同志为核心的党中央以新发展理念为指导、推进供给侧结构性改革的坚定决心和历史担当。

  2004-2015年,我国实现了粮食产量“十二连增”,中国从来没有像今天这样“把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”。十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这就对农业供给提出了新层次的要求,人民不仅要“吃饱”还要“吃好”,最后还应该“吃的高兴”。具体针对农业供给方面,就是从单纯强调“数量”到“质量”,再到“供需匹配度高,人人都能买得到、买得起高质量农产品”的美好生活阶段。总而言之,农业供给侧结构性改革,是贯穿生产、加工、流通整个农业产业链的改革举措。不断深化农业供给侧结构性改革,就要通过不断调整种植作物结构,提升产品质量,增加农业的有效供给,实现农业增效、农民增收,进一步夯实农业作为国民经济的基础。

  中储粮作为深化农业供给侧结构性改革、服务国家宏观调控的主力军,更要坚持以人民利益为中心的思想,主动服务农业供给侧结构性改革。完善粮食收购优质优价机制,巩固国家粮食收储制度改革成效,适应新时期储粮新要求,把好粮食数量质量关,为社会提供与人们追求美好生活相匹配的安全食品原粮,保障国家粮食安全的“大船”破浪前行。

  直属库,作为中储粮系统的基层企业,在服务农业供给侧结构性改革中,要认真贯彻总公司部署,落实分公司要求,以打造“懂农业、爱农村、爱农民”的铁军队伍为动力,以“双导向、双检测、双服务”为指导,按照“购得进、管得住、用得好”的原则,尽心尽责,奋发有为。精心收购,做好与农民的对接,引导农民“卖好粮”,实现“优质优价;实施科技储粮,实现“保质保价”;实施精益经营,做好与加工企业对接,对加工企业提供更好的优惠政策,提供稳定的粮源,可靠的质量储备指标、卫生指标和优质服务,实现“好粮好价”,全力打造“两个确保”升级版。

  (一)实施“双导向”,购得进,服务农业供给侧结构性改革。

  “双导向”是指粮食收购以储备安全和市场需求为导向。

  一是以储备安全为导向,确保质量合格。收购时,及时向农民、种粮大户、粮食经纪人公布收购价格、质量标准等,加强联系,正确引导其卖好粮、卖好价,确保收购的粮食质量达到国标中等及以上,符合中央储备粮存储指标和品质要求,夯实粮食安全储存的根基。

  二是以市场需求为导向,实行“定制轮换”。在粮食收购中做好与加工企业对接,根据加工企业需求,在检测收购指标的同时检测市场需求指标,为客户量身定制收购所需数量和品质的粮食,分仓储存,做到以质论价,实现“好粮好价”。在轮换收购时按照“以销定购”的原则,并与客户签订远期销售合同,实行定向销售,顺应市场需求。从而引导农民调整种植结构,增加粮食的有效供给,农业增效,农民增收,扎实服务于农业供给侧结构性改革。如2017年,青岛库通过“定制轮换”小麦销售均价2606元/吨,高于本地市场销售均价80元/吨,高于分公司辖区均价12元/吨,高于去年同期小麦销售价格244元/吨。

  (二)实施“双检测”,管得住,打造“两个确保”升级版。

  “双检测”是指库存粮食在检测储备指标的同时,同步检测市场需求指标。

  一是储备指标检测。按照粮食仓储管理要求,在分公司进行检测的同时,直属库每年至少两次对库存粮食进行检测,确保粮食储存安全,满足仓储标准化管理要求。

  二是市场需求指标检测。根据客户需要,检测储备指标同时检测市场需求指标,建立对接下游市场和消费需求的质量指标体系,满足客户对质量的需要。

  三是建立粮食指标“双档案”。即建立粮食储备质量指标和粮食市场需求质量指标档案,实现档案化管理,以利跟踪品质变化,完善储粮措施,筑牢数量安全、质量安全的基础。

  四是科技储粮保品质。积极开展科技储粮,实施氮气气调储粮、保水通风、内环流控温、空调控温储粮等科学保粮技术,使中央储备粮更加优质、绿色、安全,做到“保质保价”,努力打造“两个确保”的升级版,为服务市场需求奠定坚实基础。

  (三)实施“双服务”,销得好,打造商业生态系统。

  “双服务”是指粮食销售服务储备轮换、服务市场需求。

  一是落实“四个对接”,服务储备轮换。积极主动与客户对接供需数量、对接供需质量、对接检测方法、对接检测标准,在仓仓建立质量指标“双档案”的基础上,对轮换出库的粮食实现质量指标检测数据共享,有效提高粮食轮换经营的效率和效益。如青岛库创建购销客户服务中心,将辖区需轮换出库粮食样品装瓶摆放,并将储存指标和市场需求指标制作成二维码黏贴到样品瓶,可随时扫描查看粮食质量,节省了扦样和化验时间,提高了工作效率,开创了购销工作新模式。在2017年轮换玉米销售中,分公司部署销售工作后,采用“四个对接”的方式,仅用2天的时间就全部锁定销售,销售均价1800元/吨,高于分公司辖区均价8元/吨。

  二是突出“三个重点”,服务市场需求。中储粮是一个企业,客户至上是我们必须坚持的基本原则。只有坚定不移地实施客户战略,才能不断地为企业发展创造更大的市场空间。如青岛库将辖区主要加工企业、购销经营客户制作ppt客户档案,集客户基本情况、经营优势、产品质量、购销需求、客户信誉等五位一体,定期更新,实时跟进,为购销决策提供了可靠依据,打造了购销工作标准化、信息化、智能化、亲情化、精益化的“五位一体”工作模式,夯实了打造商业生态系统的根基。在此基础上,着力“三个重点”:一是巩固老客户,稳定销售渠道;二是开拓新客户,加快销售进度;三是对接经营户,解决结算难(部分企业不能先款后货)的问题。同时,打造“无监装、零问题、无缝衔接、有效优质服务”的购销新风,提高购销经营的信誉度和影响力。如青岛库在2016年34.72万吨一次性转储玉米销售中,突出抓好“三个重点”,在分公司系统第一单高价销售,起到了“风向标”的作用,仅用一个月时间全部锁定销售。

  三是实施“跨界融合”、“三位一体”,开拓购销经营新局面。“跨界融合”是指将直属库的收购、储存环节同加工企业的需求加工环节深度融合,按照以销定购的原则开展业务,不断扩大经营辐射的范围、区域、数量,实现降本增效、合作共赢。青岛库通过跨界融合,不断拓展购销渠道,轮换出库小麦销往沈阳、福建1.2万吨,产销协作小麦发往福建长乐和辽宁大连直属库1.1万吨,打通了小麦北上南下的销售渠道。深化库港合作,创建“三位一体”购销经营模式。按照分公司的要求,青岛库积极与青岛港合作,实行强强联合、优势互补,创建了“全程物流+金融融资+贸易经营”“三位一体”的库港合作经营新模式,充分利用社会资源,不断拓展购销渠道,实现资金、物流成本双降目标,购销经营实现新突破。物流周转创效益。与青岛港合作为中储粮油脂公司中转大豆7.6万吨,开辟专用航线,实现“门对门”全程服务,为油脂公司节省成本140万元,青岛库实现经济效益70余万元。合作共赢谱新篇。利用三位一体模式,采购辽宁玉米2.7万吨,由直属库和青岛港双方共同确定质量标准,青岛港先行“零利率”融资进行结算,同时,负责全程门对门物流运输,青岛库货到付款,节约采购、物流和资金成本50元/吨,提高了工作效率,确保了资金和粮食安全。贸易经营创佳绩。通过与本地饲料加工企业对接融合,利用库港合作新模式,采购东北玉米1.3万吨,实现经营利润30多万元。

  十九大报告提出的“两个阶段”奋斗目标、实现“三步走”及人民日益增长的美好生活需要等,对粮食工作提出了更高的要求,战略储备和市场储备并行粮食市场化的改革持续推进等形势决定了中储粮在新时代,推进国家社会主义现代化改革新征程中一定要发挥更好、更大的作用。在新时期、新形势下,我们将继续坚定发展信心,不忘初心,牢记使命,秉持为国为民情怀,管好“天下粮仓”,坚定不移地推进农业供给侧结构性改革,为打造中储粮“金字招牌”增光添彩。

  中央储备粮青岛直属库有限公司执行董事、总经理 殷贵华

[责编:王宏泽]

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