西林吉贮木场党总支围绕“推动企业发展、创建品牌原木”主题，以“五抓”为着力点，扎实推进创先争优活动。

　　统一思想抓。活动一开始，贮木场就把统一思想摆在首位，在全场基层支部和党员中开展“林业体制改革后，我能干什么”为主题的大讨论大调研活动。总支书记带头，中心组成员和机关党员干部、各段队主要负责人带队，组织30多名党员干部深入全场5个生产工段、5个辅助段队走访调研、层层发动，全场上下的思想和行动迅速统一到县委决策部署上。

　　围绕发展抓。以“推动企业发展、创建品牌原木”为主题，建立以奖代罚管理制度，对量、造、评人员实行“日检查，旬评比，月奖励”的管理办法。根据量材员、鉴定员、锯手等不同岗位设立300—500元不等的产品质量奖，各段三个锯组分别用不同颜色号印，以便检查时区分量、造、评人员的责任。每月初提前发放，对产品质量达不到标准，出现“三伤”、超长短尺、错评的按百分比相应地扣回奖金。力求通过这些措施，既提高职工收入，又提高产品质量，真正实现经济发展工作与创先争优活动互促共进。

　　结合实际抓。按照“五个好”、“五带头”要求，指导各支部结合实际，确定争创主题和活动载体。生产支部重点体现“高效安全生产”，辅助支部重点体现“服务一线生产”，机关支部重点体现“为广大职工谋福利”。结合当前工作，着力解决影响发展、民生、稳定等方面的实际问题。在创先争优活动中，顺应职工群众意愿，着力抓好职工教育培训、安全生产、原木产品质量等中心工作，让职工群众看到创先争优活动带来的新气象新变化。

　　党群互动抓。借鉴运用学习实践活动成功经验，从群众中收集30多条意见建议，梳理需要解决的5个问题，实行“机关帮基层、组织帮党员、党员帮群众”，共同推动问题解决，共同推进活动开展。围绕中心工作，全面推行党员“设岗定责、依岗承诺”，各支部与党总支签订责任状，设立党员示范岗28个。在公示栏上，将全场50多名副股级以上党员干部姓名、照片、职务、职责、通讯方式和承诺事项进行公布。为促进责任落实、承诺兑现，定期开展“党员行不行，群众评一评”民主评议活动，主动接受群众监督。

　　落实责任抓。党总支书记认真履行第一责任人职责，带头选择一个发展任务重的、矛盾比较突出生产工段作为联系点，带头参加支部活动，带头作出公开承诺。场党总支每半年、领导小组每季度研究一次创先争优活动。向工作基础薄弱的支部派出活动指导组，明确支部和党员在创先争优活动中的职责，确保活动取得实效。（黄红艳）



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