“创先争优活动，不能关起门来自我比较，不能抛开中心另搞一套，不能满足于一枝独秀的荣耀。”素有“追星大篷车”之称的总装某基地第二活动测控站，在开展创先争优活动之始，着力解决一站多点难分伯仲、任务繁忙难有精力等问题，把创先争优的承诺融进了守护的颗颗星体中。
单位分散怎么比——科学定标准，找准参照系
“追星的路啊，曲曲折折，心中的星啊，闪闪烁烁，为追寻祖国放飞的星座，我们愿在大篷车上一生拼搏……”
这个活动测控站在组建40年的历史中，在外累计时间达17年。在最近的一次任务中，他们的一部分人员从去年8月离开大本营，至今已转战海南三亚，两进云南景洪，创造了建站以来部队外出时间最长、转场行军最复杂、完成实时任务最多的纪录。
尽管都是一个“娘家”，但一些基层党组织互相见不着面，讲特色易，分高下难。“组织创先进”，也要有一个具体可行的标准。他们按照表现可量化、评优有依据的原则，区分技术岗位和勤务保障岗位两种类型，从落实工作能力、掌握技术技能、工作精神状态、完成任务质量等5个方面，量化和细化评比标准。
测控站把创先争优活动纳入质量管理体系建设，从部署、开展到检查、评比，都做到了工作有规范、评价有标准、回溯有依据。组织先进不先进，党员优秀不优秀，标准清清楚楚，群众明明白白，考核公公正正，再也不会出现“五官争功”或“自我欣赏”的现象了。
在转场执行任务期间，他们采取开“车厢党小组会”、过“帐篷组织生活”、讲“流动党课”等灵活多样的形式，充分发挥基层党组织和党员的作用。系统队有16名官兵分别在郑州、北京和西安3家研究所学习。他们成立3个临时党小组，坚持过组织生活，坚持向支部汇报思想和工作，创先争优活动开展得红红火火。
任务繁重怎么融——设计好载体，激活兴奋点
随着我国航天事业的飞速发展，测控卫星的型号越来越复杂，长期管理的卫星数量越来越多。在开展创先争优活动中，不少党员暗忖：工作压身这么大，任务这么繁重，哪有时间争“花红柳绿”。
测控站党委认识到，只有围绕任务转，跟着中心走，才能让创先争优意识在官兵头脑中落地生根，才能让创先争优活动始终充满生机和活力。于是，他们在广泛问计的基础上，“争创放心岗位、争当优秀操作手”，契合了最大多数官兵的心声，调动了官兵钻研技术、迎接挑战的激情和干劲。
他们按照实习级、操作级、总体级三个级别，分层次展开针对性训练，考核不过关取消执行任务的资格。在两个月的升级训练期间，官兵们钻在高温、高噪、高辐射的车厢里，反复练习每一个操作流程，反复推敲每一个设备故障，只为拍着胸脯向组织保证：“我的岗位请放心，我的工作无差错。”
让党旗飘扬在每名官兵的心中，成为特色鲜明、务实管用的活动载体。在技术攻关、设备改造、课题研究的关键时刻，他们通过设立党员示范岗、组成党员攻关组、签订党员责任书，让党员工作干在先，任务冲在前。
有先有后怎么帮——人人动起来，追求最大值
站长王建平告诉记者，创先争优不能仅仅满足于个别党员优秀，而是要影响和带动周围所有人员都能积极地参与其中。记者在测控站看到：这里的士官和干部都有自己的电脑，都精通两门以上的专业，都能“客串”几个不同的岗位，都参与一个或数个科研项目。
“我渴望一缕春风，而你却给了我一个春天。”士官高小军说起干部党员刘一栋对自己的提携和栽培，感激之情，溢于言表。在测控站，高级工程师刘一栋技术精、成果多，而且对身边的同志总是倾囊相授，“好为人师”是出了名的。你请教他一个技术问题，他可能在告诉你答案后，还要再提出类似的10个问题，最后还可能给你推荐一本相关的教材。
党员帮团员，干部帮战士，骨干帮新手，一个个党员就像那熊熊燃烧的火炬，为周围战友照亮前行的路。干部刘亮亮在军校学的是指挥专业，刚分配到技术岗位时，他有些不太情愿。余以华等几名党员开导他，不懂技术，在我们这支高科技部队，不要说当指挥员，就是当一名参谋也没有底气。刘亮亮的心里亮堂起来，主动向身边同志请教，很快胜任了技术岗位。（马璟 徐鸿 卓九成 杨月清）
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