辽宁省清原县委组织部在创先争优活动中，坚持把突出实践特色，创新活动形式作为重点，动员和引导全县组工干部走进基层、深入群众，办实事、解难题、谋创新，通过在活动中转变作风、树立形象，使组织部门真正成为创先争优的表率部门，让组工干部真正成为干部、党员和群众的贴心人。
争做深入调研表率，寻求促进组织工作科学发展的良策。扎实开展问卷调查、走访座谈、问需问计等活动，真心实意找问题、下定决心抓整改。一是背靠背查实情。在全县领导干部、“两代表一委员”、服务对象、基层代表中开展全方位、多层次、宽领域、广覆盖的“千人问卷大调查”，调查内容涉及基层组织建设和党员队伍建设、领导班子建设和干部队伍建设、人才队伍建设、组织部门自身建设等方面，并合理设置评价意见。所有问卷调查不署名，让广大调查对象放心放胆地作评价、提意见、谈建议。广大调查对象对调查事项作出了真实客观的评价，提出了许多尖锐敏感的问题和有价值的中肯建议。二是面对面听实话。全面实行“一线工作法”，组织全县组工干部深入到党政机关、企事业单位、乡镇和村（社区）进行蹲点调研，通过召开座谈会和个别谈话形式，着力查找组织工作与服务科学发展不相符合、不相适应的问题，以及组工干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。同时建立健全约谈干部工作机制，采取走下去登门谈、请回来约定谈、打电话灵活谈、座谈会互动谈等方式，重点突出与困难部门、发展压力较大乡镇的干部谈心交流，请他们讲实情、说实话，及时了解掌握广大干部群众对组织工作的新期待、新要求。通过部领导与干部进行经常性谈心交心、沟通思想、化解疑难、征求意见，让干部切实感受到组织的关怀和温暖，激发了干部活力。三是实打实抓整改。在深入调研的基础上，坚持实事求是、尊重实际、敢讲真话原则，不怕暴露矛盾和问题，形成10余份有情况、有见解、有分量的调研报告，从科级领导干部选拔任用初始提名权、干部选拔任用责任追究、目标管理考核、组工干部联系点等方面进行了深入研究，把调研成果转化为促进发展的思路措施，强力提升了全县组织工作服务科学发展和实现自身科学发展的能力。
争做排忧解难表率，树立组工干部为民务实清廉新形象。结合“讲党性、重品行、作表率”和“党员干部走进千家万户”活动，要求组工干部带着感情走进困难家庭、解决实际困难，化解信访矛盾。一是结对帮扶弱势群体。在关爱困难党员、走访慰问流动党员的同时，组织部机关干部与南口前镇康家堡村19户特困群众结成“一对一”帮扶对子，在送钱送物送温暖的同时，部领导带领同志积极寻找帮助他们脱贫致富的新路子，目前该村各项产业都取得了迅速发展。二是建立联系点为基层办实事，深入了解乡、村党组织运行情况和经济社会发展情况，指导基层党组织开展“三会一课”、设岗定责、“三向培养”工作，帮助解决乡、村干部和群众生产生活中的实际困难。要求组工干部强化自律意识，在联系点工作中真情服务基层，多做雪中送炭的工作，不给基层增加任何负担，树立组工干部的良好形象，做创先争优的表率。三是热情接访促矛盾化解。建立组工干部接待信访工作机制，通过干部监督举报电话和“12371”党员咨询服务电话，畅通信访诉求渠道，认真对待每一封来信、每一个电话、每一位来访者，认真做好组织部门的信访维稳工作，对涉及组织工作的不稳定因素进行深入排查，特别是对退改离、职级待遇等一些信访老案进行专题分析，妥善化解和调处信访案件。对没有办结的组工信访案件进行带案下访，专题分析、包案落实，认真听取干部群众的意见和诉求，努力解决群众反映的问题。
争做转变作风表率，切实提高组织部门的群众满意度。坚持把群众满意作为第一标准，建立了约束、评议和考核组工干部的工作机制，确保创先争优活动不走过场、不搞花架子、不弄虚作假。一是建立督查制度。部机关领导小组采取不定期检查组工干部的工作记录，并直接深入到联系户和群众家中走访的方式，进行“暗访”检查，对暗访结果及时通报，并督促整改。二是实行群众评议制度。开展民主评议，组织联系点群众对组工干部工作态度、信息传递、政策宣传、帮扶解困等工作情况进行评议，把评议结果纳入年度考核的重要内容，与党员争先评优相联系，对评议“不满意”票超过20％的党员取消年度评优资格；对干部进行诫勉谈话。三是健全考核激励机制。把每月一个“调研周”、建立一个联系点、帮扶一名贫困党员、提交一篇调研报告作为组工干部下基层调研活动的刚性要求，加大检查考核力度，要求每名组工干部每年到联系点不少于6次，每季度汇报一次下基层工作情况，每半年对组工干部指导、督促、协调联系点建设情况进行一次小结，年终在部内开展一次评比，进行综合考核，按工作成效实施奖惩。（高峰）
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