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领导点评是创先争优中承前启后的一个环节，更是领导干部和基层联系互动，承“上”启“下”的重要步骤。只有点在“穴上”，评到“意中”，才能有的放矢，确保实效，推动创先争优活动的健康运行。
点评要做到恰如其分却不容易，对领导干部的能力、素质和作风无疑是一次考验。通观各地的实践，有一种倾向不容忽视，就是个别地方在点评中习惯“一把尺子量到底”，领导点评使用“通稿”，照本宣科，俨然“以不变应万变”。开口闭口，或“高屋建瓴”的官话，或“有则改之、无则加勉”的套话，或“放之四海而皆准”的正确的废话，既无针对性，又无时效性，点评效果大打折扣。这些做法实在有悖活动的初衷，必须认真加以改进。
点评须“像”。可以这样说，领导点评好比给点评对象画像，所以“像”是最起码的要求，指鹿为马、张冠李戴都是要不得的。当然，机关、学校、企业、农村等基层组织在开展创先争优活动过程中确有共性的东西，但个性也十分鲜明，更能反映其特质。点评必须紧扣不同领域、不同行业、不同工作基层党组织的实际，突出不同群体、不同岗位党员的特点，千人一面是不负责任的搞法。实践证明，临场点评更真实，即兴点评更亲切。领导干部要在广泛调查、摸清情况的基础上，听说什么点评什么，看到什么点评什么，感悟什么点评什么。
点评贵“准”。做事情、解难题，要抓得住要害、把得住要领。人们常说“画龙点睛”，画龙妙就妙在点好两只眼睛，如果点它一身眼睛，那就不是龙，而成了筛子。领导点评要扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，着力在摸准问题上下功夫、在找准原因上下功夫、在定准对策上下功夫。领导干部善于深入、善于倾听，才能一评一个准，如果蹲不下去、扎不进去，只能是瞎评。要点评得准，还需要努力营造一种讲真话、道真情的氛围，虚情假意难以让人服气，更难让人提气。
点评重“实”。理论家思考的是道，实干家寻找的是路。领导干部要坐而论道，更要起而行之，成为解决问题的实干家。领导点评固然是动嘴皮子，但目的还在于破解难题、推动工作，务必实事求是，实实在在，谋实事、出实招、求实效，不能口若悬河滔滔不绝，结果却是“两个黄鹂鸣翠柳”——不知所云，“一行白鹭上青天”——不知所往。点评要重在分析问题，重在总结教训，重在指明方向，克服“高大全”，摒弃“假大空”，切实增强点评内容的操作性、实效性。
点评惟“严”。有人说：“有些事你说它是一个事，它还真是个事；有些事你不把它当个事，它就不是个事。”这话有道理，问题的严重程度，往往同它被忽视的程度成正比。做先进、当优秀历来不容易，惟有高标准、严要求，才能拉近我们与“先进”、与“优秀”的距离。因此，领导点评一定要严，不能“蜻蜓点水”、“雨过荷叶”。要敢于唱黑脸，莫怕得罪人，对开展活动思想不重视、措施不得力、效果不明显的要严肃批评，直言不讳地指出问题症结，旗帜鲜明地提出整改要求。
如果把领导点评比做一次“心灵按摩”，那么，挠就要挠到“痒处”，戳就要戳到“痛处”。对那些不痛不痒的手法，不管是心不诚，还是“业务”不精，基层组织和党员完全可以拒绝“买单”。
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