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“假如只有两碗饭，5个人要吃，其中两人是党员，那么党员绝不能去抢这两碗饭吃，这是最起码的党性！”这是美国独资企业英格索兰（桂林）工具有限公司党总支书记王远文的“两碗饭”理论。在王远文“两碗饭”理论的影响下，公司先后有29名职工加入了中国共产党；在王远文这位党总支书记言行的影响下，公司总经理对他竖起大拇指；在王远文的身上，我们可以看到一名共产党员的先锋模范作用和创先争优的开拓进取精神。
在本职工作中创先争优。王远文所在的英格索兰(桂林)工具有限公司是1997年10月，由桂林风动工具厂改制成立，属美国独资企业，主要生产气动工具、泵、凿岩机等。前年，一场席卷全球的金融风暴将以外销为主的英格索兰公司拽进了低谷。企业订单锐减、公司利润开始下滑。关键时刻，王远文利用工余时间积极给各个支部的共产党员做工作，要求共产党员首先不能乱，不乱发议论、不信谣传谣，引导大家越是在困难的时候越要与公司同心同德，同舟共济。他主动与经营者沟通协商，组织开展了“我为公司节能献一计”、“争当扶改小行家、创新小能手”等活动，激发职工热情，提高生产效率，仅开展的节能活动，当年就为公司减少成本开支64万元。公司不仅成功抵御了危机冲击，而且实现了生产经营的逆势上扬。今年一季度，公司销售收入同比增长53.1%，取得了10年来最大的增幅。这些年来，王远文先后有8次调动工作的机会，他都一一放弃了。在公司成立之初，王远文曾担任过公司分管后勤工作的行政主管，后来因为组织成立工会被免去了。许多职工为他鸣不平，但王远文却宽慰大家:“不兼行政职务，可以让我更专心地从事党务和工会工作”。作为党总支书记、工会主席，王远文的工资待遇始终是普通员工的档次，但他从未因此主动向企业和上级提过要求。有几次，公司提出报销他外出工作期间的车费和手机费，他也一一谢绝了。在他的心目中，党员干部应当淡泊名利，工作第一。
在和谐工作中创先争优。1998年4月的一天，公司以经营困难为由突然宣布辞退50多名职工，而且没有任何补偿。这突如其来的打击使几十名职工激愤起来，他们将外方总经理堵在会议室里，一定要讨个说法不可。而经营者却以“改制政策将职工处置权完全交由外方处理”为依据，坚决不作让步。从上午9点到下午2点，整整僵持了五个小时，经营者和职工都滴水未进，火药味越来越浓，给公司经营和当地社会稳定造成极为不利影响。正在市总工会参加学习培训的王远文得知消息后，迅速回到公司，来到职工中间，深情地对大家讲：“我是党支部书记，大家又选举为工会主席，请大家给我一份信任。企业改制刚刚走上正规，需要有一个和谐稳定的内部环境，我们该用实际行动来支持，表达合法合理的诉求要注意方式方法，否则有理也会变成无理的。我们共产党员更要带头，保持和谐稳定，不要给共产党人丢脸！”凭着他在职工中多年的威望和入情入理的劝导，大家的情绪逐渐稳定下来，同意先撤离。经过整整一天的协商，公司行政终于同意了工会代表职工提出的诉求，50多名职工顺利地离开了工作岗位。10多年来，为了建设和谐企业，王远文向公司行政发出的“建议书”已编到了327号，在王远文的办公桌上摆了厚厚的一大摞。每份“工会建议书”上，几乎都有企业管理层的签字答复意见。在“工会建议书”的推动下，职工们享受到了每年一次免费体检、每年一次旅游参观、每年15天的带薪休假待遇以及“五险一金”保障。职工因病住院，不仅全额报销药费，而且每天还可以得到80元的额外保险补助。女工们也能完全享受到按照国家规定的特殊保护与照顾。
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