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  • 湖北新洋丰肥业股份有限公司党委创先争优活动掠影
    刘正道、甘玲 http://www.gmw.cn 2010-11-12 16:42:37 来源:中国共产党新闻网

      资料记载:中国有湖北、云南、贵州三大磷都。坐落在江汉平原的荆楚门户,物产丰饶,人杰地灵,据考证,位于湖北荆门西部的荆山余脉磷矿石资源储藏量居全国之首。依托得天独厚的资源优势,凭借改革开放的和煦东风,二十多年来,一座现代化的大型磷化民营企业在207国道与焦枝铁路交汇处奠基、发展、壮大,昂首阔步跨居“中国化工100强”、“中国化肥10强”、“全国民营企业500强”席位,演绎了一出现代企业发展的“神话”。她,就是华中地区著名的磷化工企业——湖北新洋丰肥业股份有限公司。

      从一个作坊式小磷肥厂裂变发展为众人瞩目的新洋丰大厦,奥秘在哪里?动力在何处?公司党委诠释:“创先争优”是新洋丰制胜的有效“法宝”之一。

      “创先争优”抓什么,怎样抓?湖北新洋丰肥业股份有限公司党委给出了“三结合、三转型”的答案。

      坚持把创先争优与企业壮大发展相结合,实现了小作坊到大企业的成功转型。发展是非公有制企业创先争优活动的终极目标。二十多年来,在市场激烈的竞争形势和金融危机等多重不利因素影响下,新洋丰公司党委坚持不懈地追求思想创新、市场创新、质量创新、技术创新,不断把新洋丰“蛋糕”做大做强。公司先后投入巨资在湖北荆门、湖北宜昌、山东菏泽和四川雷波建成大型的现代化高浓度复合肥生产基地,由20多年前产值不到百万元的乡镇磷肥厂发展到现有资产总额42亿元,员工5000余名,年生产高浓度复合肥能力400万吨,三元复合肥和磷酸—铵产销量连续多年全国第一,企业规模位居全国磷复肥企业前三强的领军企业。公司产品先后荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。

      坚持把创先争优与企业人才队伍建设相结合,实现了企业员工从农民工到产业工人的成功转型。农民从田间走向工厂,不仅仅是一个适应的问题,而且还是一个改造提高和创新的问题。公司党委始终把实施人才战略作为企业发展的支撑,放在心上,拿在手上,常抓不懈。公司现有员工5000余名,绝大多数员工进厂之初都是无学历、无技术的本地农民。面对员工整体素质偏低的现状,公司党委坚持与武汉工程大学等多所高校长期“联姻”,实行校企资源互补和相互合作,一步一个脚印,通过学习打磨和文化熏陶,把昔日的“泥巴腿子”培训成有理想、有文化、有道德、有技术的新型产业工人,把一般工人培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员干部,把党员干部培养成企业高管。目前,公司有大专以上文化程度的980人,占职工总数的20%;在270名中层干部中,有198名是从一线工人中培养选拔出来的,其中党员干部占据半数以上。全公司有384人获得公司专业技术人才补贴,有498人获中级以上专业技术职称,有300名普通员工脱颖而出,成为业务标兵、创新能手和销售状元,涌现出一批“全国优秀农民工”、“全国石油和化工行业劳动模范”等先进模范人物。

      坚持把创先争优与企业承担社会责任相结合,实现了企业从市场主体到党的先进性战斗堡垒的成功转型。小企业追求的是原始资本积累,大企业追求的则是社会责任的履行和担当。新洋丰公司党委坚持把党员队伍建设、企业文化建设、阵地建设和党员先进性建设紧紧扭在一起抓,实观了经济效益和社会效益双赢局面。今年9月,公司投资2000多万元建起了党员活动室、电子阅览室,改善了职工生产生活环境,提高了职工福利待遇。为充分发挥党员的先锋模范作用,公司大力开展“一个党员一面旗(树标杆)、一个党员一张像(亮身份)、一个党员一句话(作承诺)、一个党员一个区(责任区)”活动。活动期间,每一名共产党员负责帮助一名入党积极分子和一名新员工,带动他们在思想政治上、组织纪律上、岗位技术上不断进步,激发他们创一流业绩的积极性;每一个党支部与周边村开展“企村联建”工作,先后投资数百万元与周边近10个村开展结对共建新农村活动,为结对村援建办公楼、兴建通村公路、提供就业岗位、扶贫助学等,收到了较好的社会反响。目前,公司党员达到310名,比建厂之初增加了的30多倍。公司党委现辖10个党支部,基层党组织在公司实现全覆盖,公司党委被中共湖北省委授予“先进基层党组织”、“十佳企业党组织”等荣誉称号。

      风正好扬帆。新洋串公司——这艘磷化行业的旗舰,正在乘风破浪驶向更高更远的目标:未来几年,公司决定全力打造“2121工程”(即“二主、一辅、二牌、一股”):“二主”就是将肥业、房产作为主业,持续做强肥业,到2015年使肥料产能达到500万吨/年,实现年销售收入100亿元。房产力争在3—5年时间内成为全国知名企业,到2020年实现年开发面积200万平方米,年销售收入200亿元,做到房产业和肥业两大主业并驾齐驱;“一辅”就是发展与公司肥料主业相匹配的磷矿、硫矿、煤矿等矿业,增强主业核心竞争力,确保主业顺利实现目标;“二牌”就是创“中国名牌”和“中国驰名商标”,在洋丰已经获得“中国名牌”和“中国驰名商标”的基础上,力争有更多的品牌成为“中国名牌”、“中国驰名商标”。“一股”就是肥业、房产两大主业中确保一只股票上市,2020年实观二大主业销售收入双双过百亿的目标。(刘正道、甘玲)

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