内蒙古庆华集团是一家集采矿、选矿、炼焦、煤化工、物流、旅游产业为一体的跨国、跨地区、跨行业的民营独资企业。近年来，该集团党委在大力发展循环经济的同时，着力抓好企业文化建设，用文化激活生产力，增强凝聚力，提高执行力和创造力，提升企业核心竞争力，为企业的发展提供了精神动力和智力支持。

　　内蒙古庆华集团党委在成立之初，就把树立企业形象、实施企业品牌战略、缔造百年庆华作为企业文化建设的核心内容，以此构建企业和全员的共同目标，努力形成企业和员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念、共同实施的行为方式等，从而使企业和员工之间产生强烈的向心力和凝聚力，展现出了应有的企业精神。

　　2001年，集团在阿拉善盟“五个特别”（特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献）思想的鼓舞和指引下起步，随着企业的不断发展壮大，集团所面临的困难和问题与起步时相比有了较大的变化，“五个特别”的创业思想已经不能完全涵盖发展需求。围绕新形势、新问题，集团在“五个特别”的基础上集思广益适时提出了“五个坚持”的发展思想，即坚持用发展赢得尊重；坚持用业绩提升形象；坚持超越自我找差距；坚持拓宽视野找思路；坚持解放思想中统一思想。它的内涵在于化挑战为激励，化压力为动力。它与“五个特别”的创业精神一道为内蒙庆华的健康、快速、和谐发展提供坚强的精神动力。

　　为了加强企业内部管理，特别是干部队伍的专业化管理，集团党委在干部的选拔和培养上又提出了“专业、精干、高效、务实”的“八字”方针，并结合品德与业绩考核，大力倡导“讲团结、讲正气、讲奉献”的工作作风，建立实施“能者上、庸者下、平者让”的良性体制，在企业内部形成了一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　2009年下半年金融危机爆发后，员工人心浮动。为及时稳人心、促生产，集团适时提出“两不、四保”的应对策略，“两不”即在任何情况下，不放弃我们的既定目标，不抛弃我们的每位员工；“四保”即“保生产、保销售、保工资、保稳定”。此策略的实施，在很大程度上，提振了人心，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，鼓舞和调动了员工生产积极性、主动性和创造性，成为集团团结一致顺利度过危机的一种信念。

　　为提升企业综合能力，集团发挥民营企业灵活性管理机制，通过奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的管理工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与管理工作融合在一起，走出一条精细化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。集团相继成立了党、工、团、妇，建立了管理制度，健全了领导班子，安排了专兼职干部负责党群工作。积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家庭的温暖。为发挥企业文化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力，集团每年开展一项贯穿全年的主题活动，先后开展了“管理、基础、效益”、“推行全面预算管理”、“创建学习型组织-管理学习年”等主题活动。在活动过程中将目标层层分解，层层落实，广大职工积极参与，活动搞的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。（魏长根）

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