“不拘一格用人才”的“三W”阐释_新闻中心

“不拘一格用人才”的“三W”阐释

吕艺高　http://www.gmw.cn　2011-03-17 11:42:30　来源：光明网人才频道

五、结语

重视人才，效果显著，古今中外，概莫能外。此种例证，不胜枚举。人才思想的重要组成部分就是不拘一格的人才观——见其长，用其长，发挥其长。管理讲究效益最大化，它是我们孜孜以求的管理目的。而只有发挥人才之长才能达到效益最大化。否则，只有最小化和一般化。效益最大化不是利用大量资源置换GDP，而是运用人才大脑的无限智慧来开发使用有限资源的过程，从而使有限资源产生的效益最大化。用无限开发有限，需要符合规律的科学管理，这就需要具有智慧能力的管理人才。“三分在技术，七分在管理”说的就是这个道理。故而要改变现在一种偏颇的思想理念—— 一谈人才，就是技术人才，似乎管理已经到位、管理不需要人才了——似乎谁都能管理、谁都能管好。事实是这样吗？否！你的管理和我的管理结果等同吗？你的管理与他的管理更是天壤之别、相去甚远、效果迥然。重视人才、使用人才首先要重视使用管理人才。我们中国的管理，尤其省市级以下的管理极其低劣落后不规范——现在的问题不是所谓理论脱离实践，恰恰相反，而是实践远远脱离理论。那现成的理论不好用、不管用、不可用吗？那都是符合客观规律的科学，那是前人、他人通过实践检验过了的理论，不用，学之何为？我们的大学、尤其世界名校，都在学习研究。如果没用我们学它干什么？不如一刀砍掉算了！为什么人才在于“用”？因其有“才”——学习了知识、掌握了技能、产生了智慧，不用，那不是浪费人财物力、白培养了吗？

一个领导干部，如果不会和不能使用人才、优秀人才，那就是误政、误企、误人才。为官一任，造福一方。这是古训，不能忘却。不管是哪个单位部门企事业的管理者，都需要广开“两路”——从谏如流、广开言路；重用人才，广开才路；而不要像懵懂那样：闭目塞听、障目不见、闭眼捉雀。自己不懂不要紧，可以使用人才，古今中外，概莫能外；而怕就怕不懂装懂，还不用人才，那就完了，天上不掉馅饼，其结果不可能“好”。人力资源管理把员工分为ABC三类——优秀、合格、不合格，那么，管理者亦可如此分类——无功便是过，无绩便是劣，没有成绩就是不合格。称职的管理者一定要有责任心、责任感、责任意识，要对所辖区域负责、对单位部门企事业负责、对党和人民负责。天灾是不可抗拒的，但“人祸”是可以避免的。现实中为什么“人祸”此起彼伏、频频发生？那就是管理不善、制度不严、责任缺失所致，尤其是惩腐、惩恶、惩劣的力度远远不够。这就是各种“人祸”等所有危害人类社会的恶劣现象此起彼伏、接连不断的重要原因。

作者简介：吕艺高（1959.12-），男，黑龙江人，管理学副教授，主要从事人力资源管理、人才学研究，福建省泉州市黎明职业大学工作。