如何把创先争优活动与银行实际工作 “无缝对接”，是银行同业在开展“四强四优”创先争优活动中思考的共同课题。

光大银行的思路很清晰，“与银行战略规划、业务发展、年度经营目标及企业文化有机结合”，在贯彻落实中央统一部署中，以尝试和创建多种有益活动为载体，以融入银行实际为目标，以“融”促“实”，将活动开展与银行各项工作有机结合，在持续、深入、全面的展开中，焕发银行蓬勃发展活力。

这种既切中了主题，又抓住了重点，并尝试了创新的做法，可谓现代商业银行在新形势下开展党建工作的又一成功范例。

企业文化的“发酵剂”

在开展“四强四优”创先争优活动中，“人心”被放在更加突出的位置。

如何贴近人心、深入人心、深得人心、凝聚人心，把工作做到“人心”里去，成为光大银行创先争优活动开展的出发点和落脚点。

刚参加工作一年的小张，家里突遭变故，母亲体弱多病，父亲突发癌症且处于晚期，为给父亲治病家里债台高筑，陷入经济困境，就在这时，他收到了来自工作单位光大银行宁波分行的一笔“阳光关爱基金”救助款。这笔救助金雪中送炭，解燃眉之急，让小张倍感温暖和慰藉。

“感人心者，莫大于情。”这份雪中送炭的温暖，来源于光大银行宁波分行的“十件实事”制度。

如何进一步有效开展思想政治工作，推进企业文化建设，促进企业和谐稳定？如何抓好基层党组织建设和发挥基层党员的先锋模范作用？如何充分调动广大党员参与活动的积极性，激发他们旺盛的工作激情，充分发挥党组织战斗堡垒作用？

这一切都离不开一个“人”字。

2010年，宁波分行大力推行的“十件实事”制度，内容包括：建立分行“阳光关爱基金”制度；完善分行“职工之家”；开办员工食堂；建立和完善员工年度体检制度；开展员工生日、婚育贺喜活动；全面落实员工年休假、探亲假等休假制度；开展员工福利关怀行动；组织交流干部家属春节走访慰问活动；健全员工生病住院看望慰问制度；建立员工父母病故安抚制度。

“人心齐则士气足，士气足则百事兴。”这个看似明了的道理，光大银行党委却有着更深刻的理解。

该行在各分行大力推行的“五必访”制度令记者印象深刻。所谓的“五必访”，即员工生病住院必访、红白喜事必访、特殊困难必访、重大节日或重大工作变动必访、突发事件和异常情况必访。家访工作始终得到分行党委的高度重视，很多分行行长带头身体力行，对员工生病住院、红白喜事、特殊困难等始终亲自慰问、沟通和家访，给予员工极大的鼓舞。记者从上海分行了解到的数据显示：上海分行各层面年度家访率普遍超过80%。

光大银行董事长唐双宁在动员大会上指出：“开展‘四强四优’创先争优活动贵在联系实际、重在持续深入、关键在抓好落实”。记者从该行了解到，以创建活动为载体，该行把“四强四优”创先争优活动庖丁解牛，层层分解，小落点，大着眼。通过制定创先争优联系人制度，把初步确定的联系点单位分解到每一位总行党委成员，进行重点联络，通过下基层检查指导工作、专项调研、年终考核等形式，采取座谈、问卷、个别访谈、行长信箱等方式，听取群众意见，解决基层困难并进行宣传和推动。

在融入银行企业文化过程中，“四强四优”创先争优活动作为特别的“发酵剂”，为做实基层工作提供了有效的手段与方法，把这一手段贯穿于“四强四优”各项活动中去，这项活动才真正落地，真正闪光，促使银行由内而外的焕发与提升凝聚力、战斗力、执行力、竞争力。

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