作者：沈阳
智库建设大概包括以下几个方面：首先是智库的类型，第一种是高级公关型智库，类似于公关公司，学校里这一类型的比较少；第二种是高级参谋型智库，高校里很多智库都是属于这一类型的；第三种是高级联盟型智库，通过智库聚集一些人，做一些共同感兴趣的研究。
其次是智库的几项基本点：第一点是互联网，以前传统的线下调研比较多，怎样整合网络上的数据，这是需要思考的问题；第二点是大数据，前面的老师也谈了不少大数据的东西，我们团队也在做，我们的使命就是和大家进行一些配合，为学术界提供一些免费的数据和平台；第三点是渠道，给相关部门报送材料，实际上这是一个渠道建设。怎样参与上游内参渠道、下游舆论场渠道，这些都很关键；第四点是智库的影响，比如我们团队很少出经济类的报告，因为这些报告很有可能影响股市，从而造成社会的误读，造成例如内部交易之类的误会。所以现在我们对社会影响这一类评估得比较细。
智库需要实现这样的六步：
第一要把内容做强。报告方面可分为四个境界：第一个境界窥物，就是我看见一个东西，它是什么东西；第二个境界是窥景，这个景是讲究整体性和格局化的，我看见一个东西我还能联想到生态；第三个就是窥势，要了解传播的规律；第四个是窥道，我们追求的应该是终极的一种非常道。报告这一块其实还有很多是需要改进迭代的。
第二是连接，也就是从内容走向连接。如果我们把中国的智库里面做的比较好的人都连接起来，那么你这个智库就是中国第一了。所以智库的要点还是连接中国智库的这些活跃者。
第三是形成社群。比如微信，我们其实并不一定非要坐在这里讨论，我们在微信里面随时可以讨论，所以需要寻找一种机制来激活我们在网络当中的虚拟连接。
第四是O2O，就是智库的O2O，也就是线下，我们自己团队在清华一个礼拜有两场沙龙，这个工作量很大，所以我们是交叉性的，就是一个礼拜是做政务新媒体或者企业新媒体，下一个礼拜就是做传媒新媒体和自媒体，轮流。智库的研究可以加强线上到线下的O2O。现在还有一种说法叫逆向O2O，就是在线下交流，然后再逆向回到线上。
第五是服务，就是做了这样一个智库，能够给业界和学术界提供一种怎样的服务。如果这个服务能够做好的话，那么你的智库就可以发展的很好。比如说有的人是资金需求，有的人是产业转化需求，每个人的需求都不一样，我们要去分析大家在智库方面的服务点。
第六是转化，做智库追求的是一种政治影响力、社会影响力和经济影响力。轻的东西可以学术界来做，重的东西可以产业界来做。比如每天都要迭代的东西，我们学术界做这个就很累了。学术界擅长于寻找新的方向，这些新的方向包括一些国际上的动态，这些都是比较轻的，这些我们都可以做。把轻的东西做到极致，重的东西给产业界做。
主题是智库研究和中国问题。对于中国问题有以下几个视角：
第一个是国际化视角，中国历史从近代以来已经变成了国际历史，所以我们需要有国际传播的整体框架。比如中国互联网本身就是半割裂的，大量的信息是看不到的，如果我们现在做的任何研究不考虑这种半割裂的模式的话，实际上它的学术价值是大打折扣的。
第二个是大数据视角，但是这方面也有些困难，比如微博，现在它的数据管理也十分的严格，不对外开放，大数据有三个关键要素，一个是数据源，现在也是有很大问题的，第二个是数据分析方法，这个是学术界非常擅长的东西，第三个是数据运用场景，这个学术界和产业界可以一起来探讨。
第三个是交叉性视角。交叉视角对智库研究是非常有价值的。前几天我们研究网络名人，我让学生从心理学角度去研究，比如网络名人的心理认知，他是如何认知自我的，他的内心是否膨胀，他为什么膨胀和恐惧，这些在心理学都有解释的，所以交叉性现在很关键。目前清华校内批的项目也基本上都是交叉学科方向的，很少单一学科项目。
第四个是实时性和延时性相结合的视角。智库要有快速反应的能力，比如最近南都记者被拘禁的事情，有关机构需要一些参考材料，这些就是实时化，他需要的话我们今天或者明天就可以提出来。但是学术界比较擅长的是延时性大框架的思考。
第五个是团队视角。就是理工科和文科的研究者在一起做研究的时候如何团队化。也许两个人刚开始做的时候呈现的东西可能不够好，但是我宁愿要这个不够好的东西，因为通过一轮一轮的迭代，它出来的东西会越来越好，所以刚开始的时候我们特别强调这个东西是几个人共同合作的结果，而不太强调这个东西是一个人能力特别强独自完成的，所以我觉得我们做报告的时候能否用团队视角来做。
第六个是青年视角，我们要吸引住年轻人。在过去的五年，舆论经常会抨击韩寒和郭敬明，但是在最近一年中，我们很少看到有人去抨击EXO，我们在座的很多老师可能都不知道EXO是什么物种，这说明我们这一批人实际上是非主流的了，所以我们应该更多的从年轻人的视角来看。
另外还有一个NBA视角，或者是转会的视角。因为现在的智库大多是强调自己单位的角色，实际上从整个社会发展来看的话，移动互联网是解构大学的，也就是说大学作为一种实体机构，再过三十年或者五十年，大学还在不在了，这是值得打问号的。美国有一个学院叫可汗学院，很火，它是解构大学的。在做这些智库的时候，能不能跳出大学自有的框架，甚至实现各个大学联合的虚拟的智库。
我们团队可以在三个方面跟大家作结合。
第一个是数据的支持，我们非常乐意全面地向学术界开放，也非常乐意进行一些交流学者的访问。比如说在座的有学者想到我们团队进行交流，可以来北京待一个月，我们也可以派人到你们这边来待一个月，我们已经跟其他学校有了这样的一种机制了。
第二个是模式的孵化，因为在互联网中，我们团队更多的是偏向于整个的产业结合。现在的模式叫做学研政创投，首先是学习，第二是研究，第三是政府结合，第四是跟产业结合，第五是进行创投。
第三个是资源的转化，在座的都有很多资源，这些资源在一次利用上是有竞争关系的，比如发内参，这是直接竞争，这是不可回避的，但是在资源的二次利用上，是大有可为的。比如说跟企业合作，跟金融界合作，那这个就不存在冲突，资源转化方面有三个大的点，从智库的角度来看的话，可以总结为“三个多”：一个是多元化，就是智库的研究模式、话语倾向不是单一的，秉承客观真实，可以是多样的；第二个是多智化，专家和参与者都是来自各个学科的；第三个是多态化，不仅仅有现实的智库，还有虚拟的智库，还有国际的智库，还有和产业界结合非常紧密的智库。
一方面要看到智库当中的泡沫，只要是几个人都敢说自己是智库，经历几年的大浪淘沙，没有独立思考，没有真知灼见，不能联系实际，不能有效获取资金支持的山寨型智库必将大批空壳化。
但另一方面，从中国现阶段的发展来看，智库成长的空间是很大的。关键是要打通资源，整合队伍，找准痛点，这个痛点包括政府的、互联网的和业界的，最终我们才能实现跟踪业界，同步业界，最终引领业界。（沈阳）
（本文是沈阳在南京大学新闻学院“智库建设与中国问题”研讨会上的讲话稿整理而成）
