2019年是祖国成立70周年，是党的十九届四中全会召开之年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是北京市委市政府关于抓好组织实施新一版北京城市总体规划、以疏解北京非首都功能为“牛鼻子”推动京津冀协同发展，以及全力筹办好2022年北京冬奥会、冬残奥会这“三件大事”的攻坚之年，具有深远历史意义。2019年2月，北京市委、市政府印发《关于推动北京影视业繁荣发展的实施意见》，成为加快推进北京建设成为具有国际影响力的影视之都的根本遵循。

　　在这一系列重要历史节点，张海峰同志作为北京市电影股份有限公司（以下简称“电影公司”）党委副书记、董事长、总经理，北京新影联影业有限责任公司董事长，北京新影联文化传播有限责任公司（以下简称“大眼睛票务”）董事长，以及江苏电影股份有限公司总经理，时刻牢记初心使命，坚决把思想和行动统一到全会精神和重大决策部署上来，积极践行弘扬文化自信和文化自觉的使命责任，紧随党的引领，聚焦市委市政府战略发展总目标，充分发挥电影公司作为北京市属文化宣传主力军、影视行业排头兵的使命责任，实现社会效益与经济效益高度统一。

　　弘扬文化精品 传播主流价值 打造首艺联品牌

　　2018年4月，由北京市委宣传部、北京市电影局以及北京演艺集团主办，北京市电影公司承办的首都之星艺术影厅联盟（以下简称“首艺联”）应运而生，致力于为更多具有较高艺术性、弘扬主旋律和正能量的优秀国产中小成本影片提供展示平台，助力北京地区电影文化产业发展。张海峰同志作为首艺联的总负责人，2019年组织举办了包括“电影党课”“庆祝新中国成立七十周年优秀影片展映”“优秀儿童题材影片展映”等在内的5大类、共15项放映活动，放映影片60部，放映场次4674场，总票房669万元，同比增涨815.58%，观影人数18.92万人次，同比增长747.86%，中外媒体报道累计500篇以上，获得市委宣传部的高度评价。

　　首艺联已被列入北京市国家电影事业发展专项资金补贴项目，对本市加入人民院线、全国艺术院线以及首艺联的影院，放映传承中华文化、具有艺术创新价值的国产影片，将给予影院资助。这是首艺联发展成为传承红色基因重要阵地的深刻体现，也是首艺联坚守初心使命，以弘扬传播社会主义核心价值观为己任的重要成果。

　　坚定政治方向 坚守价值取向 夯实制片发行

　　张海峰同志以献礼祖国70周年华诞为契机，加速推进红色题材影片宣发工作，大力开展《李保国》和《信仰者》的发行活动。北京市电影公司所属新影联院线在全国范围内《李保国》共计演出599场次，票房总计77.79万元，全国票房占比6.1%，放映排名首位，《信仰者》共计演出211场次，票房共计38.4万元，全国票房占比3.3%，放映排名前三。

　　张海峰同志以传承红色文化为使命责任，积极组织《决胜时刻》《我和我的祖国》《小巷管家》《周恩来回延安》《黄大年》等多部主旋律影片的包场活动。其中，《决胜时刻》总票房1085.93万元，观影人次30余万人次，总场次6848场。《我和我的祖国》上映后，仅2019年10月，新影联院线该片全国票房4329.37万元，总人数115.9万人次，总场次2.26万场，占新影联院线当月总票房的43%。制片方面，着力突出社会效益属性，将主旋律影片作为重点投资方向，引导观众树立和践行社会主义核心价值观，投资影片《红海行动》和《中国乒乓》。

　　坚持固本培元 实施精品战略 做实影院建设

　　历经近20年的快速发展，电影行业现已进入深度调整阶段，影院“以量取胜”的粗犷型经营模式逐渐向“以质取胜”的特色精品化运营模式转变。因此，张海峰同志以实现区域联动为原则，以树立精品化品牌形象为核心，以打造特色影院提升辨识度为目标，采取新建收购与升级改造双线并行策略，稳步夯实影院建设布局，新建了贵友影城和房山时代广场影城，装修改造了东环影城，并成功收购了上海伏睿影城。其中，房山时代广场影城总投资额约2500万元，面积7700m2，共11个影厅（含1个巨幕厅），1500座，影城于2019年6月正式营业。

　　巩固区域优势 强化院线服务 做精院线管理

　　新影联院线参控股及加盟影院144家，自2002年新影联院线成立以来，北京地区票房连续排名第一。2019年，新影联院线全年票房10.30亿元（含手续费），其中，北京地区实现票房6.28亿元（含手续费）、观影人数1409万人，单座票房和场均人次全国排名第3。

　　为进一步提升新影联院线的服务保障能力，张海峰同志持续强化院线的纽带作用，以提升加盟影院的凝聚力和执行力为关键，依托电影公司集制片、发行、放映、影院建设、院线管理、电影器材销售、贴片广告及票务业务于一体的影视全产业链运营体系，为院线加盟影院提供“一站式”服务，建立院线与影院之间紧密融合、统筹联动的运营机制，为影院拓宽增收渠道，实现院线与影院互利共赢。

　　深化业务改革推进创新发展 焕发票务新活力

　　大眼睛票务成立之初，业务仅为线下票卡销售。张海峰同志任大眼睛票务董事长后，坚持变中求新、变中求进，不断强化抓创新、谋创新的紧迫感，对大眼睛票务进行重大改革，依托北京演艺集团所属演艺、影视、体育和剧场等实体资源，以发展成为集影视票务、演艺体育票务、宣传发行于一体的综合型平台为目标，顺利实现公司转型。

　　经过近几年快速发展，大眼睛票务现已成为目前国有控股的票务公司中唯一一家实现线上与线下互通、演出与影视双业务交互运营的票务公司，走在了票务行业的前端，也是北京市宣传系统三家之一的高新技术企业。公司不断加大技术投入，技术人员主导的研发项目共获得20项软件著作权。

　　2019年，大眼睛票务实现电影票卡收入6525万元、演出票卡收入1199万元，合计7724万元，总代项目190余个，引进体育和演出项目1000余个。持续推进与文惠券的深化合作，累计实现文惠券交易2.5万笔，金额160余万元。

　　张海峰同志坚持以新发展理念推进企业高质量发展为核心原则，以建立良性循环长效机制为根本目的，以夯实影视全产业链运营体系为发展目标，深刻践行国有文化企业弘扬文化自信的责任与使命，切实将社会责任放在首位，实现社会效益与经济效益高度统一，充分发挥了电影公司作为北京市属唯一的国有院线平台，积极弘扬传播主流价值的作用，以实际行动展现了新时代国有文化企业的使命担当。（张伟）