陈思杨，一个80后的天然气开采技师，长庆油田第二采气厂作业三区维护班班长。他负责的生产区块和站点，安全平稳运行13年零事故，累计西气东输供应成品天然气72亿立方米，为长庆油田高质量发展贡做出了突出贡献。

　　坚定信念，勤学技能勇夺金

　　22岁的陈思杨大学刚毕业，就从山清水秀的天府之国四川，来到荒无人烟的毛乌素沙漠。面对环境的巨大落差，同一批参加工作的人，很多都辞职返乡了。热爱运动的陈思杨，似乎天生就有股“倔”劲，不但没有退缩，反而用全身心的投入来抵御沙漠的孤独和艰苦。白天拉着老师傅问流程、学原理，晚上一个人背理论、学工艺，很快便从一个“门外汉”变成“技术尖子”。

　　参加工作不到半年，凭着突出的工作表现，班组同事就推荐他去参加技能竞赛。为了不辜负大家的信任，陈思杨在比赛集训中下足了功夫。他翻资料、查公式，把每一题涉及的知识点都归纳整理，4个大笔记本成了他如影随形的好帮手。“管路安装”时间不够，他就一遍遍反复训练，从每个动作上抠细节，硬是把操作时间从40多分钟压缩到了20分钟以内。经过半年的刻苦训练，他先是在作业区级的比赛中崭露头角，又在厂级的竞赛中取得第三名的好成绩，推荐参加油田公司技能竞赛又一举夺魁摘得金牌。陈思杨的坚定和执着，为自己技能的突飞猛进奠定了基础，也为自己争得了油田公司劳动模范的荣誉。

　　管理创新，提质增效聚人心

　　由于技能水平突出，参加工作不到一年，陈思杨就被作业区破格选聘，成为当时油田公司产量最高集气站，榆十二站的站长。为了管理好榆十二站21口生产层位不一、单井生产动态差异大的气井，他借助“数据”的力量，翻阅每一口井的油套压、产气产水量等数据和记录，认真分析每一口井的“脾气秉性”，为单井建立起“户籍”般的《单井数据库》。

　　在班组管理中，为了提升班组的工作效率，陈思杨细化理清了集气站现有工作，制定了《集气站设备保养细则》《集气站工作提醒卡》《集气站巡查巡检规范》等一系列管理措施和标准，把工作内容清单摆在大家面前，也是把每个人的付出都摊在桌面上，让员工在工作的“质”和“量”上双向选择。这样一来，干得多的有效益了，技术好的有地位了，员工工作积极性得到了最大调动。在他的精细管理下，榆十二站先后6次获得厂级先进班组，4次获得油田公司级荣誉，班员中21人先后成长为班组长，11人选聘成为科级以上干部。陈思杨良好的工作业绩受到了领导同事的认可，也在2013年被授予全国五一劳动奖章荣誉。

　　复合发展，上产保供增效益

　　陈思杨所在的榆林南区气田，是长庆油田几大主力产区之一，开发建设近20年。随着设备管线老化、地层能量下降、井口压力降低，天然气产量也从最初的日产200万方下降到130万方。面对场站老旧、产能下行的严峻形势，稳产保供成为该区块面临的最大考验。陈思杨主动出击，在“安全生产”上求效益、“低产低效”上挖潜力。

　　为了弥补安全管理经验上的不足，他自费学习考取了国家注册安全工程师，通过对上千条“自查自改”“隐患整改”的梳理统计，归纳总结重复出现最多、影响最突出的安全生产“疑难杂症”，建立了《集气站风险管理台账》，强化管控防患事故于未然。针对气井在零下三十多度的低温下生产，常因为注醇泵不上量发生冻堵这一问题，陈思杨利用增加滤网目数、自制排气工具等改进，大幅降低泵的故障率，有力的保障了冬季气井的平稳生产。面对“低产井”井筒积液的难题，陈思杨密切监控油套压差，根据气井数据采取“定期回压排液”“泡排放空带液”“增大差压生产”“延长起泡时长”等多种排液手段，有效控制了气井积液程度，保证了天然气日产130万方持续稳产10年。2017年，陈思杨被陕西省团委授予青年五四奖章。

　　精益求精，不忘初衷铸匠心

　　作为油田公司劳模创新工作室的领衔人，在创新创效工作方面陈思杨也一直走在前端。他积极参与工作室建设和发展，利用科学的管理方式，编制《成果积分制管理》、《研发项目PDCA循环管理》等制度，规范工作室课题成果的研发、攻关过程。他先后参与研发22项创新成果，运用到生产现场，年节约成本达162万元。

　　无人值守模式试行之初，陈思杨针对无人值守站冬季堵井频繁，甲醇消耗量大的问题，结合公司对数值化油田，以及甲醇精准注入的降本增效要求。他主导设计研发的集气站甲醇注入智能控制系统，在榆十二站应用推广以后，大幅降低冬季气井故障率，依托原有站控系统，能根据参数的提前设定，智能调节甲醇注入量，有效节约冬季甲醇的注入量，降低集气站运行成本，年产生经济效益120余万元。凭借这份沉甸甸的业绩单，陈思杨被集团公司评选为十大杰出青年。

　　作为一名普通的采气人，陈思杨扎根高原大山、大漠戈壁，用坚韧的毅力和执着的热情，与万千采气人一起践行着“我为祖国献石油”的铮铮誓言，为祖国的天更蓝、山更绿、水更清奉献着自己热血青春。