中国石油吉林石化公司炼油厂拥有30套生产装置，原油加工能力1000万吨/年，承担着生产清洁油品为国家做贡献的神圣使命和为吉化化工主链提供生产原料的重大责任，是吉化炼化生产的龙头。

　　李艳，作为炼油厂加氢一车间反应岗位操作女工，她参加工作23年，精通5个岗位操作，掌握2套装置工艺技术，连续5000天安全操作无差错，打造的“453工作法”被以个人名义命名，推出的“2232培训法”为2套装置培养出70多名操作骨干。在鲜花与掌声的背后，是她一路洒下的汗水。

　　一定当个好工人。1996年，李艳从吉林化工技校毕业来到吉林石化公司炼油厂加氢裂化车间工作。她所在的加氢裂化装置是吉化当时唯一一套高压临氢装置，安全管理难度大。面对高耸的塔林、纵横的管线、复杂的工艺，李艳坚信：虽然自己起点并不高，但是凭着女性的坚韧和精细，从头开始刻苦钻研，就一定能当个好工人。

　　加氢裂化装置大大小小塔罐就有30多个，其中最高的塔50多米，为了在实践中汲取营养，李艳天天“泡”在现场，走遍装置的角角落落，爬遍装置所有的高塔，把装置的一点一滴都记在本子上，她平时摘抄的笔记本摞起来就有一尺多高。功夫不负有心人，她熟练掌握了2套现代化生产装置、5个岗位的操作技能，对需要监控的77台机泵设备、208个控制点全部烂熟于心，达到了“一岗精、多岗通”。2009年，李艳代表吉林石化公司参加中国石油加氢裂化装置技能大赛，在强手如林的赛场上，她与队友团结协作，一举夺得团体总分第一名，她个人以总分第一名的优异成绩摘取金牌。

　　突破0.01%操作极限。李艳虽然岗位平凡，但始终坚持精益求精，满怀创新创造激情。她潜心钻研，总结提炼了四勤、五看、三到位的“453工作法”。即：操作勤翻看、勤对照、勤比较、勤分析；监盘看温度、看压力、看液位、看流量、看曲线；巡检劳保着装、关键设备检查、重要参数确认到位，被员工称为“李艳工作法”，得到了广泛认可和应用，有40多人因此成为巡检标兵和监盘能手。大平稳才能出大效益。李艳通过努力实现了操作平稳率99.99%，这个数字距离100%只差0.01%，在国内同行业员工操作中处于领先水平。可是，李艳并不自满，通过测算，她发现就是这个微乎其微的0.01%操作不平稳不仅给企业增加10%以上发生安全事故发生的几率，同时每年至少造成上百万的经济损失。于是，李艳向操作平稳率最后的0.01%发起里挑战，并攻克了精准操作关、应急处置关和优化运行关。攻克三关难题后，李艳每年在3000多次操作中，每一个动作，每一次判断，准确率都达到了100%，突破了装置操作平稳率极限，安全操作平稳率达到100%。

　　坚持精益求精，践行工匠精神，李艳还把创新创造的基点，定位在解决实际问题上。她提出《装置备用新氢机和原料泵电机冷却循环水备用期间切除》的建议，每小时节约循环水80吨，用实际行动践行了“一切成本皆可降”的提质增效新理念。

　　点亮工作中的精彩。绿水青山就是金山银山。2016年以来，在中国石油和省市政府的大力支持下，吉林石化先后开工建设汽柴油国Ⅳ、国Ⅴ、国Ⅵ等一系列事关国计民生的重大项目，显著减少二氧化硫排放。李艳作为吉林省和中国石油杰出技术能手，积极参与新项目建设。她主动请缨，担任项目开车培训教师，编写课件16个，授课226课时，培训学员252名，把自己的理论知识和实践经验倾囊传授。经过思考、总结提炼，她创造了“2232”培训法。由于缺乏培训资料，李艳白天带领员工认真“三查四定”，从中发现问题、融会贯通。晚上夜深人静，她翻开笔记本，梳理每个知识点，核对每项操作规程。不到一个月，一本图文并茂的《现场操作演示规程》问世了。它的最大价值在于，每个新员工都能根据图示完成操作任务。李艳连续5年签约培养12位徒弟，全部成长为操作骨干，为装置一次开车成功奠定了坚实基础。

　　2020年春节，一场全民参与的疫情防控阻击战在吉林石化公司打响。在车间工艺组技术员也被隔离的情况下，连续六天六夜坚守岗位的李艳主动肩负起操作前线的指挥任务。牵头制定车间生产方案调整后的操作参数控制条件，主动请缨补班顶岗巡检，李艳不停地在指挥员和战斗员之间转换角色。疫情期间，李艳两次带头为湖北疫区捐款2000元，以自己特有的方式坚守一线、履行着社会责任。李艳不满足成绩，也不会止步于眼前，她会一如既往发挥领军作用，用努力点亮工作中的精彩。