一个人做一件好事不难，难的是20年如一日，矢志不渝的坚守。一个人有一个美誉不难，难的是众多荣耀加身，却从不炫耀。而“万金油”就是同事们给予他的最沉甸甸的力量。将小事做到细致入微，他无愧无悔，将分内之事做得无可挑剔，他万里挑一。他用二十年的执着努力，抒写了“万金油”里的初心如磐。他就是中国石油吉林松原销售分公司镜湖加油站联合党支部书记、双龙加油站副站经理张庆明。

　　2000年，刚到加油站做加油员的张庆明，就和大多数人不一样。他对加油、收钱、开票、记账每个环节都细心琢磨，让工作干得更好更快。渐渐地，他成为了加油站里加油最多、服务最好的那个人。站经理经常说：“张庆明一个人干了三个人的活，别的员工偷偷来找我非要跟他一个班。”也是在那时，张庆明第一次有了“万金油”这个称号。就这样，张庆明一步步从加油员、晋升到班长，再到站经理、支部书记。并先后被省市公司授予“优秀加油站经理”“优秀共产党员”“先进工作者”等数十项荣誉，被地方政府授予“松原市劳动模范”“吉林省劳动模范”殊荣。

　　星级油站的业绩担当

　　2015年，张庆明被委派为当时地市公司销量最大的星级加油站经理。刚接手加油站时，正值冬天，他裹着工装的大棉袄，一寸一寸、一家一家地丈量了周边5公里以内的所有商铺、所有小区、所有企事业单位。他察觉到一个“冬季反季销售0号柴油”的商机，便向上级公司申请。自从他的申请批准了下来后，他便一天也没有停歇地忙了一个月。

　　一月份的东北天寒地冻，为了把0号柴油顺利交付出来。他反复琢磨，最终用一种防火保温材料给加油机穿了一层厚厚的棉衣。由于当时管道还未做保温，为了避免柴油凝固在管道里，每隔2小时就得付一次油，让管道始终保持流通。特别是严寒的冬季夜晚，间隔时间还得再缩短。他与加油站员工一起，科学排班，密切配合，不畏严寒，不辞辛苦。就这样硬生生的把0号柴油销售时间提前了三个月，有力地抢占了先机。通过宣传到位、促销优惠，一段时间竟然达到了供不应求的局面，日均销量翻了近一倍。

　　近年来，张庆明在吉林销售“属地化管理”“点环源考核”精益管理模式的带领下，站在管理者的角度带动团队一起努力、一起创效，加油站也以每年15%的销售增长量递增，非油收入较刚接手时增长了4倍多。他用自己的一套逻辑，把加油站的一方天地，干成了一份响当当的事业。

　　最强支部的模范担当

　　2017年，为夯实党建基础、充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，松原分公司党委以镜湖加油站为根据地，覆盖周边5座加油站，建立了镜湖加油站联合党支部。这时，干啥啥出色的张庆明，再次走入了领导的视线。

　　从那以后，张庆明又将自己的全部心血投入到了党支部中来。他认真学习党建新形势、新要求，紧紧围绕中心工作，创新性地提出了“支部建在站里、小组建在支部里”的理念。他认真分析每座加油站的特点，充分挖掘每名党员的特长，以联合党支部为平台，发动全员群策群力互帮互助，让好的经验和管理方法带动其他站进步，让支部所属加油站变单打独斗为联袂起舞。他积极组建党员带头、围绕中心、攻坚克难的“服务帮扶、技能培训、非油提升、营销管理、维修保障”五个小组，实现了基层党的建设和经营管理工作的有机结合。他全力示范开口营销工作、带头攻克油非销售难关，把一座座处于困境的加油站带出“泥潭”，打造成为一座座标杆站、旗舰站，极大促进了联合支部辖区内的5座加油站销售、管理双提升。

　　孝爱两难的敬业担当

　　作为一名父亲，他也是竭尽心力陪伴女儿的学习，以此来减少他对女儿的亏欠。这些年来，为了不耽误工作，他常常是起早贪黑，早早的把女儿送到学校，最后一个在辅导班中接回。有时工作上忙不完，他就把女儿接到加油站。他在外面忙着跑业务，孩子就在站里写作业。每当看到这一幕场景，张庆明都感到非常愧疚。

　　去年冬天一个深夜，一阵急促的电话将他从睡梦中惊醒。原来是加油站固定客户嘉吉生化工厂打来求助电话，由于锅炉在启炉过程中发生故障，急需五吨柴油，如果等到上班以后，生产线中的近百万元原材料，将损失殆尽。了解情况后，他二话没说，一边通知加油站准备装油，一边迅速穿好衣服。出门的一霎那，忽然想起来早上还要为女儿准备早餐、送女儿上辅导班，如今看来这一切都来不及了。望着女儿熟睡的小脸，一丝愧疚之情由心而生。但他没有过多犹豫，匆匆忙忙地留下了一张纸条，准备了一点儿零钱，就在寒冷漆黑的夜色中，朝着加油站奔去了。当他披星戴月带着一身疲惫回到家时，女儿已经睡着了。可桌子上女儿亲手写的那张纸条却让他泪眼模糊。“爸爸，咱们一起加油！我永远支持您!”

　　有一种伟大不是你做了件轰轰烈烈的事业，有一种成就不是你挂满了大大小小的奖牌，有一种赞叹不是你得到了口口声声的表扬。有些人，只管一路兼程，只管努力拼搏，只管披荆斩棘，因为他们相信付出的力量，张庆明用写满成就的事实给了我们一个响亮的答案。