今年55岁的黄京生，扎根生产一线37年，不问名利，不计得失，他身上集中体现了“苦干实干、三老四严”的石油精神，改革担当、追求卓越的创新精神，爱站如家、忠诚事业的家国情怀，是当之无愧的时代铁人，是新时代产业工人的优秀代表。采油一厂命名他为“铁人式站长”，命名西柳10转油站为“黄京生站”。2016年被评为河北省优秀企业基层管理者、河北省“岗位学雷锋”标兵；2018年荣获河北省“五一”劳动奖章；2019年荣获河北省劳动模范称号，所在站被国务院国资委评为“中央企业先进集体”。

　　初心不改，二十年创建铁人队站

　　2000年，因产能建设需要，采油一厂决定将西柳拉油点改扩建为注、采、输一体的转油站。正在建设中的转油站，没有生活设施，条件十分艰苦，黄京生就是在这时来到这个站当了一名技术员。为了尽快完成改建，一有时间他就拿着图纸沿着管沟看，围着设备转，将地下流程布局、地上管线走向、设备运行参数一一记在心里，成了西柳10的“数据库”、“活地图”。同事们都说：“一天到晚，就没见小黄休息过，真是个铁人。”于是，他就有了“黄铁人”的称号。

　　2008年，黄京生从技术员、副站长，一步步成长为站长。随着国企改革不断深入，传统用工模式难以适应企业发展需要，为此他大胆提出了“岗位合并”的建议，这样西柳10站至少5年不用进新人。经厂同意，转油站作为试点，率先合并岗位，他成为第一个吃螃蟹的人。随后“大岗位、大工种”运行经验就在全公司推广。

　　黄京生始终坚持“四比”理念，即：“比谁的设备运行周期长，比谁的维修费用少，比谁的设备耗能少，比谁的生产成本省”。他提出“安全平稳输油、精细设备管理、绿色清洁生产”的工作思路，按干部、岗位长、员工实行三级管理。他管理的设备一直保持着安全运行时间最长，维修成本和耗能最低三项厂纪录。他率先在油田公司采用地热替代燃油加热炉，彻底杜绝了气体排放污染。针对站内生活用水和雨水污染，他设计了污水三级沉降系统，将净化水引入站内蓄水池，种上荷花养上鱼，实现了清洁生产与环境改善相统一，受到中石油及地方环保部门的高度评价。

　　与时俱进，“黄铁人”成为“创客站长”

　　随着“大岗位、大工种”模式的实施，站内员工由42名降至28名，其中有23名是女同志。人减工作量不减，女员工力气小，怎么办？黄京生自制了拉药车、小推车、倒链升降装置等工用具。一二百斤的加药桶，一名女员工拉起就走；百八十斤重的注水闸门三名女员工配合拆装不在话下……

　　在他的“百宝库”里，整齐排列着他收集来的“破烂儿”——成百上千的螺丝、零件、胶圈……有名员工在“百宝库”里看到一个破旧的小车轮，顺手就丢在废物筐里，老黄马上捡了回来，说：“真败家呀！这轴承还好着呢！”从此，“黄铁人”又得了“黄老抠”的绰号。

　　西柳10转油站拥有整个公司成本运行最低、流程最优、环境最清洁的化验室。黄京生用旧空调上的压缩机，制作了化验水自动冷凝系统，解决了长期困扰员工的试管易长青苔、硫酸清洗不安全等问题，年节水4800立方米；他改进清洗样桶设备设计缺陷，消除了清洗不彻底的弊端，又将洗样后的污水，导入地下罐，进入集输流程，实现了“滴油归仓”。像这样的创新，在站内无处不在。

　　他虽然“抠”，却总是热心助人，还时时自掏腰包。哪个单位维修少零件就来他这儿找，兄弟队站的阀门坏了就放他这修。2017年，“黄京生创新工作室”成立，凝聚了一大批技师和创新爱好者。近年来，完成创新成果147项，获国家实用新型专利17项，创经济效益1800多万元。

　　春风化雨，柔性亲情带出“钢铁娘子军”

　　作为站长，他把员工当成家人关爱，真心换真情，用一言一行感染带动着身边每一名员工。他将柔性亲情融入班站管理中，创立了“情绪关爱”、“笑脸督办”管理法。每天早晨，他都在站门口迎接上班的同事，发现谁情绪低落，就和班子成员分析会诊，予以化解。在设备巡检时，他在问题设备上贴个“哭脸”表示需要整改，没问题贴上“笑脸”以示鼓励，既顾全了女员工的面子，又提高了她们独自解决问题的能力。

　　他虽是“黄铁人”，却有浪漫可爱的一面。每年“三八”节，他都会自掏腰包为女员工们精心准备小礼物。一个小玩具、一盆多肉花，有一年还自行设计了3D打印的玫瑰花，刻上女工的名字送到她们手里。他的真诚付出，凝聚成了强大合力。2018年春节，站内管线腐蚀穿孔，他在微信群里一发消息，2分钟就有6名员工主动上站抢修。当时天寒地冻，他带着4名女同志在室外整整干了四个多小时，没人叫苦叫累。同年夏天，站内清水罐改造，女员工轮流清罐，中午也不休息。员工刘华在工作间隙靠在罐边睡着了，场景被细心的同事拍了下来，发到朋友圈，获百人点赞。这就是转油站的“女汉子”们，一支黄京生用严管厚爱铸就的“钢铁娘子军”。

　　转油站是因地质构造处于西柳10断块而得名，黄京生却赋予了这个站鲜活的生命和灵魂，他早已与她融为一体，与石油融为了一体。