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从义无反顾深入非洲,在苏丹六区项目开启职业生涯,到在中东地区勇挑重担,成果丰硕。张建立从一名普通的项目监督、总监、工程师做到中油国际总部作业部高级主管,随后担任伊朗MIS项目、阿曼项目总经理。18年投身海外一线,他爱钻研、重实干、心怀家国,用青春和汗水书写了海外石油人艰苦创业的华彩篇章。
1995年毕业于大庆石油学院,先后获得勘探开发研究院工学硕士和休斯顿大学EMBA,自走出校门那一刻,张建立在心中立下志愿:用我所学,建功立业,为中国海外油气勘探开发事业奉献一份力。这么多年,他最熟悉的地方仍是条件简陋的勘探生产一线,无数个日夜奔劳,只为把深藏地下的“金娃娃”找出来。
“泡”在现场的“技术专家”
有人说,张建立是一个成天“泡”在现场,“敢啃技术硬骨头”的人。2002年,他加入建设期的苏丹六区,担任试油修井监督、总监,在自然环境恶劣、后勤补给滞后、疟疾、绑架、当地武装冲突不断的条件下,张建立带领技术团队攻克一系列难题,建成项目年产稠油200万吨的产能规模,参与合著的《苏丹六区稠油冷采应用配套技术研究》获集团公司科技进步成果一等奖。
张建立相信技术具有“化腐朽为神奇”的力量。2010年,他担任伊朗MIS项目总经理。MIS项目是英国石油公司在中东发现的首个油田,至今已有110年的历史。百年老油田有着长年累月积累的“病灶”:单井产量低,井口压力低,高硫化氢、高含水、高氯离子,合同模型苛刻等因素导致油田开发和地面施工难度极大,加之伊朗受到经济制裁,内外挑战接踵而至。
回忆起当时,张建立说他体会到干石油要有“忍人所不能忍,能人所不能能”的坚韧意志。连续工作8个月,“泡”在项目现场,紧盯着焊接、管线、场站建设和修井投产进展,和工人们同吃同住,对每个管线方案了然于心。那段时间,他总和同事们挤在一间小小的会议室讨论筛选技术方案到深夜,为了降低操作成本,常常为了一个数字的修改整夜难眠。一个管材方案前后修改了近三十个版本,反复比对试验,终于寻找到N08825镍基合金管,解决了管线腐蚀问题,面对130000ppm高硫化氢挑战,投产试运测试一次成功。
挑战自我的“全才”
有人说,张建立敢于挑战自我,全面发展。技术型人才喜好“精专”,但随着中石油在海外合作越深广,亟需精通各种业务的“全才”。MIS项目复产谈判成功犹如一扇窗打开了张建立的视野,他意识到要想在海外站稳脚跟,仅靠投入资金和技术还不够,要绞尽脑汁地促成合作,保障争取企业自身利益,良好的商务谈判和沟通能力必不可少。
谈判更是考验。谈技术,他要求自己比对方更懂专业;谈合同,要比别人想得更周到全面。一次,为了合同条款修改,张建立和同事跑了二、三十趟合作方的办公室,与对方“磨”了近一年的时间。每次受挫时,大家坐在车里一路无言,脸上挂着沮丧,然而下一次又带着十足的热情敲开对方的门。这个过程备受煎熬,但没有一个人说过要离开。正式签合同那天,在最后检查内容条款的时刻,对方因我方纠正了一个单词的拼写而突然发怒,竟一把揉碎了合同扔在地上。张建立和同事们捡起合同,慢慢铺平,耐心地解释道:“你看看,只是改了这个拼错了的单词,我们这就再打印一份新的来。”就这样,迎来了MIS项目重启,实现年产50万吨产能。
探索国际化的“石油政治家”
投身阿曼项目后,张建立国际化运营水平逐渐成熟。刚接手项目时,其年作业产量是24万吨,借助碳酸盐岩油藏开发方面成熟配套的技术优势,2019年底,项目产量达到267万吨,完成年度指标的366%。提高项目产量还远远不够,他始终谨记2018年,时任中石油董事长王宜林到访阿曼,提出把阿曼项目构筑“做大中东”战略支点的要求。在与国际油公司管理层交流中,他发现要扩大朋友圈,管理者就不能单纯搞石油,要像政治家那样,了解世界、了解行业发展动向。
8名中方员工,却要与阿曼联合公司570多名外籍员工朝夕相处。中石油的东方文化与西方理念、阿拉伯文化深度碰撞,对内,张建立和同事们充分接受、尊重外籍员工和本土文化,通过油气合作给当地老百姓带来实实在在的好处。到今天,阿曼项目每年捐助约140万美元投入当地公益事业,为当地提供了7000多个就业机会。对外,张建立相信“常走动,关系才能越来越亲”。他主动与其它石油公司和阿曼油气部积极沟通,保持良好关系,成功推动了阿曼五区项目合同延期,取得了多个勘探开发区块的资料,甚至争取到了与油气部独家议标的难得机遇,新项目开发工作找到了突破口。
张建立的个人经历恰逢中石油在海外蓬勃发展二十余年的时代背景,中东油气十年,目前处于重要战略发展期。今年上半年,疫情来袭,油价暴跌,全球油气行业遭遇重创,每个人都在艰难的赛道上顽强奔跑着。这段时间,阿曼项目丢弃幻想,不断降本增效,3月份完成约4600万美元的费用控减。在资源国减产要求下达项目后,削减了全年投资的24%,确定减产执行方案并已获阿曼油气部批准。中石油在阿曼的故事,才刚刚开始。