今年以来，马鞍山市烟草公司营销条线结合工作实际，创新实施团队长工作制，运用“十”字工作法，绣出新画卷，推动卷烟销售和网络建设工作取得实效。

　　书好一“横”，横向协调联动，实现“集成化”团队协同

　　近期，马鞍山市公司召开营销团队长课题中期汇报会，针对营销重难点课题，6个团队成员分别走上讲台，展示团队长工作阶段性成果，与会人员积极研讨、取长补短、献言献策，推动课题研究取得实效。

　　据悉，马鞍山市公司营销条线聚焦市场营销、品牌管理、终端建设、客户服务、消费研究、队伍建设等领域，以基层营销部业务骨干为先锋，营销中心专业对口人员为辅助的形式组建项目攻关团队，按照命题、领题、破题的步骤开展项目研究。各团队在研究重点和方向上虽相互独立，但在研究方法和对象上又彼此交融，团队之间对标对表、相互协助，既做到点上发光、又做到线上聚力、更体现面上统筹，不断激发团队活力，共同促进高质量发展。

　　写好一“竖”，纵向垂直管理，实现“扁平化”高效运作

　　“电子烟是新兴产业，需结合行业最新政策要求，抓住首次订货销售的关键时期，团队成员要分工明确，将研究范围从县区拓宽到全市，自上而下做好引导、自下而上做好反馈，实现垂直化管理，促进取得实效”营销中心负责人在点评电子烟消费研究课题时如是说道。

　　团队长工作制的推广应用突出“扁平化”，优化了管理模式，减少了管理层级，提高了管理效率。一线营销人员任团队长，负领导责任，调配资源统筹组织开展研究工作；营销中心对接人把握政策和方向，提供业务指导；团队成员以问题为导向，综合运用科学方法，分析制约工作推进的关键要因，有针对性制定对策、破解难题。

　　经过半年多努力，各团队按照既定目标任务，遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路，初步形成一套行之有效的方法和路径，将在下步工作中付诸实践应用，力争形成可复制、可推广的研究成果。（文：郑伟）