【本期嘉宾】

　　西安交通大学第二附属医院耳鼻咽喉头颈外科病院副院长、耳鼻咽喉头颈外科主任 任晓勇

　　【本期嘉宾视点】

　　【西安交通大学第二附属医院耳鼻咽喉头颈外科病院、耳鼻咽喉头颈外科】

　　我们学科成立于1938年，历经数十年风雨，取得了显著成绩。学科的持续发展，从根本上得益于我们所坚守的理念与精神。我们始终以医疗为根本，致力于解决临床实际问题、诊治老百姓关注的疾病，并在此过程中逐步形成自身的医疗特色，在本地区乃至全国赢得了一定声誉。

　　老一辈专家为我们树立了榜样。例如，国内知名的喉病与声病专家张迺华教授，早在20世纪80年代就紧密结合临床，研发了闪光动态喉镜，接近现在的频闪喉镜，应用于声学检查。而樊玉林教授作为儿科听力学知名专家，在国内较早开展了耳聋患者耳蜗治疗工作。多年来，我们紧跟国际国内学科前沿，不断融合先进技术，开拓创新。如今，我们在嗓音疾病诊治、睡眠呼吸障碍诊疗、中耳炎外科手术及系统化治疗等领域，已形成鲜明特色与突出优势，得到国内同行的广泛认可。

　　经过长期积淀与努力，科室逐渐凝聚成“敬业求实、专业求精、传承创新、追求卓越”的精神。我们尤其注重通过专业细化来提升疾病诊疗的精细化程度与质量。其实，专业分化的雏形早在老一辈时期就已出现，各位专家各有专长。而真正意义上精细化的亚专业划分，则是近十年的事。经过十年锻造，现已发展成熟，形成了鼻科、耳科、咽喉头颈科等亚专业，每个科室都拥有优秀的团队和良好的发展潜力。

　　在亚专业建设方面，鼻科能开展常见病的精细化诊疗，包括过敏性鼻炎、鼻窦炎外科手术，并在鼻颅底疾病领域不断创新，在本地区及国内享有声誉。耳科致力于中耳炎的创新治疗，侧颅底的听神经瘤诊疗水平处于国内先进水平。咽喉头颈肿瘤科拥有非常好的团队，在睡眠呼吸障碍、早期肿瘤筛查、晚期肿瘤功能保全治疗等方面均取得很好的成绩。那么，为什么要把学科进行细化？就是要让更适合某个专业、具备相应特长的医生，能根据学科需求与个人特点，在相应岗位上集中精力深入研究，实现疾病的精细化管理。

　　人才是学科发展的核心力量和原动力。我们十分重视人才培养：一方面，通过“传帮带”的传统教学方式，手把手提升在职人员的临床技术能力；另一方面，选派人员赴国内外先进机构学习，引进新技术与新理念；同时，强调在实战中锻炼，增强医护人员处理急危重症与疑难疾病的能力。作为教学医院，我们依托西安交通大学附属医院的平台优势，坚持开放引才，通过“筑巢引凤”“强基固本”提升学科整体实力。

　　此外，我们同样重视科研与教学。科研源于临床问题，又能反哺临床，推动学科进步；而教学相长，我们注重培养学生的临床技能、科研能力与教学意识，为未来储备师资力量。我们的目标是打造一支兼具高素质临床能力、科研能力与教学能力的专家团队，推动学科持续向前发展。

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　　编导：李丹 牟舒琳

　　剪辑：牟舒琳 陈祎