【栏目语】

　　聚焦医院管理科学建设，呈现公立医院发展新风貌。由光明网卫生频道策划出品，医左医右联合出品现代医院发展深度对话节目《院见》。以“1+N”视角，用镜头记录现代医院管理建设与发展的真知灼见。

　　以当今医疗院见，展望未来发展远见。从推动医院管理现代化、提升医疗服务质量、加强人才培养与科研创新、促进学科建设与学术发展等角度，读懂·读精·读深公立医院高质量发展之路，全面呈现我国公立医院发展新风貌。

　　【本期嘉宾】

　　西安交通大学第二附属医院党委书记 刘昌

　　【嘉宾视点】

　　西安交通大学第二附属医院有悠久的历史和文化传承。医院是1912年由国家教育部创办的国立高等医学院校——北京医学专门学校、国立北平大学医学院附属医院发展而来。1937年，在全民抗战的烽火中，为拯救和保存中国高等医学教育，迁陕重建，奠基并发展了西北地区的高等医学教育和现代临床医学，是西北第一所大学附属医院。近年来，医院持续强化党建引领和文化赋能，推动医院高质量发展迈入快车道。

　　医院制定并实施了《第一议题学习制度》等，实施了党建强科行动，推动党支部科室联学共建。医院还开展管理职能部门质量管理全面工作点评，从职能科室层面为学科发展破堵点、解痛点、破难题。同时，建立健全了加强党的领导、党的建设、加强医院管理的系列制度，包括决策、执行、监督层面的全过程制度完善，统筹推进依法治院、依规治院。此外，我们通过“挺膺先锋新青年支持行动”，拓宽“选”的渠道。通过“政治铸魂+专业强基+管理赋能”，从三个维度进行培养体系建设，健全“育”的机制；也通过改革干部绩效考核，传导“用”的压力。干部作用发挥好了，各项工作的推动也就顺畅了。

　　在学科建设、人才培养、科研创新等方面，主要是依托学校强大的工科优势，融合创新，校院协同破题。

　　首先，共招共享共引，破医院人才引力不强之题。采用的是学院招、医院供、协同用、多方赢、多方管、多方评价的人才引培育机制，实现2024年医工交叉博士后招引数量的倍增。通过学校和医院融合，为青年骨干医师建立双导师机制和伴飞计划，提升我们青年骨干医师的科技创新能力。

　　其次，锚定临床研究和医工融合，破医院科学研究薄弱之题。医院开展一期临床研究病房的“扩容 增效 提质 求变”专项行动，设立了临床研究特区，集聚以临床医生、公共卫生专家、人工智能大模型专家为主体的科研团队，提升综合科研水平和能力。医院也拿出专项经费滚动支持，每年支持25个IIT的临床研究。另外，我们也组建了百余个科学家加临床医生的医工交叉团队，围绕学校做我们的医工融合推动。

　　再有，科技人才一体推进，破学科高质量发展之题。医院设立了卓越学科支持计划，对学科进行分层分类管理，建立覆盖人才培养、科学研究、医疗服务和团队建设的千分制考核体系，把标准确定好。另外，为学科制定“一科一策”学科发展方案，我们制定了科主任支持计划、后备学科带头人支持计划。近年来，医院先后获批国家中西医协同旗舰医院试点项目建设单位、国家卫健委首批三甲数字骨科技术创新示范中心，前期也获得了教育部的外科重症与生命支持重点实验室。那么累计现在已经获批国家临床重点专科项目24个。

　　我们提出了一个核心目标，也就是打造临床创新国家战略力量，形成两翼抓手——面向临床学术产出的创新体系和面向产业需求的创新体系。在此基础上，建设多个支撑平台，形成了一个产学研医融合的模式，开展有组织的医工交叉工作，把西安交通大学雄厚的工科优势与医院庞大的临床需求结合起来，在合作开展临床研究和成果转化方面已经初见成效。近一年多来，开展了多方面的工作。一是将我们优势院内制剂转化为具有市场竞争力的产品。二是通过转让及许可多项发明专利进行转化，也累积形成了千万级的技术开发和技术合作的横向课题。三是我们的“科学家+临床医生”的医工交叉团队也先后推动了一些可穿戴健康监测设备、骨科新手术器械、皮肤修复和止血生物材料等一批工科创新的要素在我们第二附属医院的临床验证，也助力了我校自主研发的医疗设备转化。

　　在合作成果产出方面，许多学科都和工科一起合作，共同研发。比如说像皮肤科与电气学院合作开展的皮肤疾病光电诊疗新技术的研发，在国际上首次采用等离子体技术治疗白癜风；与生命学院合作，实现了力化协同治疗特应性皮炎。泌尿外科开展了一系列针对尿道狭窄发病机制以及治疗靶点的基础和转化研究，开发出了抗尿道狭窄的新型功能涂层导尿管。消化内科与生命学院合作，阐明了纳米粒子在肿瘤细胞外基质中的扩散行为。这些成果不仅在国际顶刊发表，也积极参与国家重点研发计划课题的申请和获批，以及在国际学术会议交流方面发出我们的声音。

　　在交叉研究成果的临床应用方面，医院的小儿外科团队和机械制造系统工程国家重点实验室深度合作，设计并生产出个体化3D打印的生物可降解气管外支架，还在临床实施胸腔镜气管食管瘘修补联合气管外支架植入，治疗复杂小儿气管食管瘘，已成功完成了临床治愈，已经有7例患儿获益。目前，医院也有300余项待转化的专利、50余个重点推进的医工交叉项目，为打造临床创新国家战略力量奠定了可持续发展的坚实基础。

　　每家医院的品牌都有自己的特色，西安交通大学二附院的学科品牌、文化品牌也有自己深厚积淀和自身特色。近年来，我们围绕着疑难病症首选站、西部三甲排头兵、中国医疗国家队、国际知名有口碑这些品牌定位，在品牌宣传上开展方方面面的工作。首先是党建引领，筑牢品牌的根基。医院坚持党建加业务双融双促，将人民至上、生命至上的理念贯穿品牌建设和宣传全过程。

　　其次就是文化铸魂，凝聚品牌内核。聚焦“仁心仁术、尚德尚医”，这也是我们的院训，也是我们的精神，打造百年传承、时代先锋的文化IP。通过一科一品文化墙建设、医院人文体验日、文化作品集结出版等方法和载体，讲好西安交通大学第二附属医院的文化故事。

　　三是媒体融合，扩大品牌声量。构建全媒体传播矩阵，形成了主流媒体深度报道、新媒体精准触达和线下活动传播的传播链条。同时通过短视频直播等形式，普及健康知识，拉近医患距离，提升医院整体的影响力。

　　四是公益担当，彰显品牌温度。将社会责任融入品牌建设，开展对口帮扶、基层义诊、优质医疗资源下沉、名医紧连百姓、建设名医工作站等公益行动，提升医院在基层的品牌影响力。

　　面向未来，我们将以三个升级锚定品牌方向。从传统传播向数字赋能升级，顺应智慧医疗的趋势，打造智慧医疗的平台，构建智慧加人文双驱动的品牌新生态；从区域影响向国际话语权升级，通过国际学术会议、多语种宣传矩阵，塑造全球视野下的中国医院标杆形象；从单一品牌向生态品牌升级，构建大健康品牌生态，将品牌建设延伸至健康管理、慢病防治等方方面面，通过医联体品牌共建等，打造覆盖预防、治疗、康复全链条、全周期的健康服务品牌。

　　对于学科建设，我们依托陕西省重点科技创新团队和教育部的重点实验室，以精准外科、技术创新、交叉融合为核心特色，建立了以微创技术、精准切除、术前三维重建规划、术中超声导航为核心的诊疗体系。近年来，科室也先后完成了离体肝切除联合自体肝移植技术，帮助复杂肝包虫病的患者实现了病变肝脏的离体病灶的根治性切除和功能重建，也为无法接受异体移植的患者开辟了一个新路径。创新技术方面，让我们的年轻医生在机器人、在微创技术、在扩大根治方面，也完成了他们自己的首例，比如说突破了腔镜下的肝门部胆管癌的根治术等微创禁区。同时，我们在医院也推动DCD的工作，为我们的器官移植工作做准备。

　　在学科人才培养和团队建设方面，通过青年人才攀登计划，定向培养中青年骨干，也选派优秀的人才赴国际顶尖的机构研修，建立了临床导师制和科研PI制双轨道的培养体系，定期举办学术论坛、技能培训、多学科联合诊疗讨论，同步提升团队成员临床能力、科研能力、教学能力和服务病人整体的能力。科室也有陕西省的中青年科技创新领军人才、西安交通大学的青年拔尖人才，以及西安交通大学的青秀人才。同时，医工融合是我们的特色，所以在临床方面也组建5个交叉团队，建立了临床问题到基础研究到技术转化的闭环，促进学科发展。

　　未来，我们将继续锚定健康中国战略目标，深化党建与业务的融合，强化人才梯队培养，提升智慧医疗水平，努力构建群众满意、特色鲜明、创新驱动的现代化医院，为守护人民健康交出更优异的答卷。

　　出品单位

　　光明网卫生频道

　　联合出品

　　医左医右

　　主创团队

　　出品人：李丹

　　联合出品人：周磊

　　制片人：李丹 何雨霏

　　监制：何佳云 任波

　　编导：李丹 牟舒琳

　　剪辑：牟舒琳 陈祎

　　编辑：孙鹏宇