【本期嘉宾】

　　南昌大学第一附属医院副院长、病理中心学科带头人 李建明

　　【本期嘉宾视点】

　　【南昌大学第一附属医院】

　　当前，南昌大学第一附属医院正处在一个向高水平研究型医院转型升级的关键时期。结合国家的政策要求、群众的健康诉求以及医院自身的发展需求，医院开展了五大专项行动。

　　第一，围绕改善患者就医体验，开展提升医疗效率的专项行动。通过优化日间手术流程、开展肿瘤留观化疗、完善“预入院”管理模式等方式，进一步创新医疗服务模式，加快医院运行效率，提升患者满意度。

　　第二，围绕增强医院创新效能，开展教育、科技、人才协同发展专项行动。围绕“6+X”学科群的建设目标，以教育教学为根本，以科技创新为关键，以人才队伍为基础，打破职能壁垒，在顶层设计、管理协同、资源配置等方面统筹谋划，加快发展符合医院实际的新机制。

　　第三，紧紧围绕医保支付方式改革，深化DRG/DIP并组分层分类管理，对优势病种实施临床路径标准化，对劣势病组建立多部门联合管理机制，对战略病组实行成本容忍度的弹性管理，提高医保支付效率，为医院高质量可持续发展提供支撑。

　　第四，围绕一院多区的运行管理，开展学科布局调整专项行动。加强顶层设计，系统性地做好多院区学科布局工作，推动资源整合、高效集约，实现同质化管理、特色化发展，提升学科建设和医院发展的协同性与整体性。我们东湖老院区地处市中心，老龄人口多、口碑声誉佳，下一步建设中以老年病、慢性病为重点；新院区拥有多个国家级重大项目，交通便利，我们考虑以解决疑难重症为主要方向。

　　第五，围绕加强信息化建设，开展智慧赋能专项行动。一方面加强数据统一，整合医院分散的各类信息系统功能模块，打造规范化、标准化、一体化的医院综合管理平台，构建全业务流程的智能管理体系；另一方面加强创新驱动，积极探索新兴技术与医疗业务的融合应用，引入智能影像、CDSS、智能机器人等人工智能系统，提高诊断效率。

　　我们主要通过构建国际化的科研创新生态来深化合作，具体从四个维度推进：科技项目合作，我们正在与国际顶尖医疗机构探索建立长期战略合作；共建科研平台，与国际国内一流院校、全国重点实验室设立联合实验室或研究中心；人才培养，建立了国际化的培养体系；营造国际学术氛围，积极举办或承办高水平国际学术会议，定期邀请国际肿瘤领域专家来院指导交流，构建良好的国际学术互动环境。

　　在推动病理学特别是肿瘤病理学研究的国际化方面，我们也规划了系统的路径，主要从三个层次发力。第一个层面：夯实核心战略。搭建国际科研平台。例如发起或参与“国际新一代病理学联盟”；与国际顶尖医学中心的病理学科共建分子病理与智慧病理联合实验室，共享临床样本库、基因测序平台等数据，联合研究各种疾病特别是肿瘤的分子病理特征。同时，深度参与国际多中心研究，与国际顶尖医疗机构合作申报课题、开展临床研究，挖掘新型病理标志物和诊断技术；发起或参与《跨国多中心病理大数据共享计划》，建成涵盖10万例以上分子标记病例的标准化数据库。此外，构建人才双循环机制。设立国际访问学者计划，每年派1至2名病理医师赴海外进修；设立肿瘤病理学国际人才引进专项，吸引国际高端人才；通过专项基金鼓励国外高校博士来医院做博士后研究。

　　第二个层面：聚焦新一代肿瘤病理学的两大突破路径。一是分子病理学前沿。与国际基础研究强的机构合作，寻找肿瘤新靶点，运用基因编辑、单细胞测序、空间转录组学技术去解析肿瘤机制。同时，主动参与WHO肿瘤分子分型标准制定，建立中国人群特色分子图谱；与国际企业合作优化分子诊断技术，开发多组学诊断Panel，联合研发AI驱动的肿瘤早筛技术。二是AI智慧病理创新。联合国内外著名工科院校建立医工融合实验室，开发多模态诊断算法，辅助精准诊断；建设能生成中英双语报告的国际病理大语言模型，并在多国验证推广，特别是“一带一路”国家；搭建支持跨国会诊的数字病理平台。

　　第三个层面：通过院地合作推进产业化。创建病理科技创新园，实现全基因组和病理图像的联合分析，推动诊断自动化技术国际应用。

　　国际合作对肿瘤病理学研究的赋能是多维度的。首先，加速技术创新。一方面，国际合作能提供多国、不同民族的病理样本和临床数据，样本的异质性有助于发现新的病理标志物或肿瘤分子亚型；另一方面，通过与技术先进国家合作，我们能快速引入前沿技术，推动病理诊断从传统显微镜观察向数智化、精准化转型。国际多中心研究能集中全球优势资源，攻克单一机构难以解决的复杂科学问题。

　　其次，提升诊断和治疗的精准性。目前病理诊断特别是肿瘤病理诊断最广泛应用的是WHO分类国际标准，应用该标准能显著减少诊断差异，使病理报告更具全球可比性，为更精准的诊断奠定基础。国际合作还能加速分子病理标志物的发现与验证，支持靶向治疗和免疫治疗的个性化应用。通过国际联合开发与验证AI算法，将来有可能实现病理诊断的自动化、高效化。再次，促进成果转化与全球影响力。国际合作能缩短从实验室到临床的转化周期，使研究成果更快进入国际权威临床试验。最后，解决全球健康挑战。我们的国际合作使临床诊断适用于全球各个领域，缩小全球癌症诊断差距，最终让全世界更多肿瘤患者受益。

　　医院是海量病例资源的孵化池，是医学技术创新的培育场，是医、工、信人才的汇聚地。这让医院在促进产学研融合创新中具有不可替代的独特优势，更让医院可以凭借这些优势重塑核心竞争力，驱动向研究型医院建设转型升级。

　　为进一步推动产学研深度融合创新，医院将从以下方面发力：一是创建产学研合作的“盟友圈”。以临床需求为导向，构建产学研深度合作的组织框架机制，以盟友联谊建设合作朋友圈，促进医学创新和科研转化。在新兴前沿交叉学科领域，聚焦“医+材料”“医+信息”“医+人文”等三个交叉学科集群。同时，与南昌大学等省内外高校建立合作联系，全面推进“新医科”建设。在科研创新转化上，健全高效协同的专业化成果转移转化机构和团队，搭建产学研良好宣传渠道和对接途径；与工科院校、院所构建转化联盟，设立转化医学创新创业基地，唤醒沉睡的专利，造福医学。

　　二是联合创立融合创新建设基金。依托转化医学研究，与第三方联动创新转化联盟，设立多方联合基金，聚焦国家战略，面向世界前沿，定向资助学科开展非共识项目、无人区项目，探索打造从医学需求到产品落地的全链条模式，开展医学创新。

　　三是健全产学研合作的管理体制机制。产学研融合创新过程中面临数据安全和伦理风险、临床与科研的资源冲突等问题。因此，我们还需要健全产学研交流与合作、教师联合聘任、联合科研项目攻关与人才培养等机制体制，为各方构建开放良好的管理生态。

　　“十四五”时期，南昌大学第一附属医院坚持项目引领战略，先后获批了国家区域医疗中心、国家紧急医学救援基地、国家重大传染病防治基地等重大建设项目，为医院建设研究型医院夯实了坚实基础。接下来，医院将充分发挥国家级平台的效应，借力平台资源，实现医疗技术跃迁、教学能力增强、科技创新能力提升和高层次人才集聚；更要用好国家级平台建设单位的身份，积极参与区域乃至全国卫生健康相关政策法规制定，为医院医疗服务、科技创新、人才引进等营造良好发展环境，激活公立医院内生动力，为卫生健康事业高质量发展贡献更多力量。

　　出品单位

　　光明网卫生频道

　　联合出品

　　医左医右

　　主创团队

　　出品人：李丹

　　联合出品人：周磊

　　制片人：李丹 何雨霏

　　监制：何佳云 任波

　　编导：李丹 牟舒琳

　　剪辑：牟舒琳 陈祎

　　编辑：孙鹏宇