院见|安徽省立医院神经外科：以技术创新为核心，以学科融合为途径，提升复杂病例救治能力​

　　【栏目语】

　　聚焦医院管理科学建设，呈现公立医院发展新风貌。由光明网卫生频道策划出品，医左医右联合出品现代医院发展深度对话节目《院见》。以“1+N”视角，用镜头记录现代医院管理建设与发展的真知灼见。

　　以当今医疗院见，展望未来发展远见。从推动医院管理现代化、提升医疗服务质量、加强人才培养与科研创新、促进学科建设与学术发展等角度，读懂·读精·读深公立医院高质量发展之路，全面呈现我国公立医院发展新风貌。

　　【本期嘉宾】

　　中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）神经外科主任 王飞

　　【本期嘉宾视点】

　　【中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）神经外科】

　　安徽省立医院神经外科的历史可以追溯到1962年，当时在普外科内成立了神经外科治疗组，最初仅有12张病床，主要开展颅脑创伤救治等简单手术。1969年，许建平教授从安徽医学院附属医院调到安徽省立医院以后，正式成立了神经外科病区。许建平教授是我国立体定向神经外科手术的开拓者，他在1963年完成了中国第一例立体定向神经外科手术，并发明了“许氏定向仪”。在他的带领下，学科在立体定向技术方面取得了显著进步，并于1983年成立了安徽省脑立体定向神经外科研究所，创办了《立体定向和功能性神经外科杂志》。

　　经过半个多世纪几代人的艰苦努力，安徽省立医院神经外科已发展成国内规模较大、亚专科齐全的神经外科中心，并拥有多个国家级和省级诊疗中心。学科目前有9个病区，分布在3个院区。已形成功能神经外科、胶质瘤诊疗中心、脑血管病外科、颅底与脑干外科、癫痫外科、颅脑创伤与神经重症、脊髓神经外科、内镜神经外科、小儿神经外科以及伽马刀诊疗中心等10多个特色鲜明、优势明显的亚专科。目前，学科开放床位350张，配备专科手术间7间，包括一间术中核磁共振手术间和一间DSA杂交复合手术间。收治疑难危重病例数、各类手术的复杂难度以及手术效果均达到了国内前列。

　　学科是安徽省重点建设的国家级高峰学科、国家临床重点专科，附设安徽省脑立体定向研究所、脑功能与脑疾病安徽省重点实验室以及《立体定向和功能性神经外科杂志》，是中国科学技术大学的博士、硕士生学位授予点，是集临床、教学、科研、杂志于一体的四位一体学科。我们发展精神内核是“开拓创新、敢为人先”的探索精神。

　　新形势下，神经外科的发展需要从技术创新、学科融合、精细化管理、人才培养和科研创新等多维度共同推进。技术创新是核心驱动力，微创化、精细化是主流发展方向。脑机接口、神经导航、机器人辅助手术等技术能够显著提升手术的安全性和效果。同时，神经介入技术快速发展，在脑血管病治疗中的权重日益增加，需持续关注其最新发展动态。学科融合与MDT模式是重要途径，多学科需要深入合作，实现优势互补，共同应对复杂病例。以疾病为中心，整合多学科资源，能够提供权威的诊疗方案。精细化管理是效率保障，推行“一科一策一目标、一人一策一病种”的精细化管理模式，优化资源配置，提升科室运行效率。

　　人才培养和科研创新是持续发展的动力。我们建立合理的人才梯度，通过外出进修、学术交流等方式提升团队专业能力，加强科研投入，申报科研课题，发表高质量学术论文，推动学科可持续快速发展。整合内部资源，包括人力资源。科室的发展不是一个人的发展，而是全体人员的共同发展，大家都有机会才能真正发展。要充分调动各级人员的主观能动性和积极性。

　　在物理资源方面，临床工作是第一位。以临床为先导，充分利用现有医疗资源，发现并提出临床问题。整合颅脑解剖实验室和基础医学实验室，解决临床提出的问题。利用《立体定向和功能性神经外科杂志》，将发现、提出、解决问题的过程和结果发表，并指导临床，从而做到医疗、教学、科研三者的闭环。

　　然后，整合外部资源。向上，要背靠中国科学技术大学。相比于兄弟医院，这是我们最大的优势，也是我们最大的资源，一定要充分利用。其次，以北京天坛医院、上海华山医院为榜样，向全国最高水平学习。积极派遣年轻医生到国外顶级医院进修学习，营造长期良好的国际学术交流氛围。向下，要立足安徽，面向周边，辐射全国。建立病源根据地，深耕细作，稳扎稳打。安徽省16个市、59个县都要建立坚实的据点和抓手，积极主动地走下去、下基层，吸引进修医生和研究生，在教授知识的同时解决他们面临的实际问题。利用颅脑解剖实验室和中国医师协会神经内镜医师培训基地，定期开展学习班，扩大影响力。

　　出品单位

　　光明网卫生频道

　　联合出品

　　医左医右

　　主创团队

　　出品人：李丹

　　联合出品人：周磊

　　制片人：李丹 何雨霏

　　监制：何佳云 任波

　　编导：李丹 牟舒琳

　　剪辑：牟舒琳 陈祎

　　编辑：孙鹏宇