为纪念改革开放四十年，经过7个月筹备与制作，《当代金融家》杂志社“国家金融记忆——改革开放40年40人系列访谈”大型纪录片隆重推出。纪录片围绕被访谈人所主导或亲历的重大金融改革事件展开,通过对这些重大事件出台的背景、要点、难点、过程以及事件产生的积极影响进行回忆、归纳和总结，清晰地展现了我国金融改革历程的重要脉络，为下一步金融改革提供了极具价值的启示和借鉴，同时，也留下了丰富而珍贵的中国当代金融史史料，记录了属于我们自己的国家金融记忆。

　　王洪章，曾任中国人民银行内审司司长；中国人民银行成都分行行长、党委书记；中国人民银行纪委书记；中国建设银行党委书记、董事长；

　　本节选自“改革开放40年40人之王洪章访谈”。

　　作为全球第二大银行，建行的转型是一场宏大工程。正确的决策来源于对全球银行业未来发展方向的把握，来源于对一线情况的调查研究，来源于对决策者的判断智慧和决策勇气。终于，建行形成了五大转型战略，以此引领建行走向了新的高度。

　　精彩看点：

　　1、如何经营一家大银行，脑中已有轮廓

　　2、那时，建设银行存在两个短板

　　3、正确的决策来自于调查研究

　　4、哈佛大学的独特选择

　　5、从网点转型开始，迈出全面转型第一步

　　6、抓风控 先从风险管理体制改革入手

　　7、建行转型，五大战略打造国际一流大银行

　　8、建行金融IT，9800人的大会战，终于全球领先

　　多年来，建设银行始终把自己的发展方向与国家发展战略保持高度一致，与打造世界一流银行的梦想保持高度一致。王洪章在任建设银行董事长的近6年时间里，“把握国民经济脉动，突破转型开拓视野，布局全球战略扩张，一刻不曾停歇。”

　　他主导的“综合性经营、多功能服务、集约化发展、智慧银行和创新银行”五大战略，使建设银行转型创新发展取得了新的突破，多项核心监管指标稳居国内国际银行业前列，成为在全球具有重要影响力和国际竞争力的大型国有银行集团，成为全球银行1000强榜单中名列第2位。金融业为您骄傲，建行为您骄傲，向王洪章董事长致敬！

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