在做好疫情防控的同时，为确保顺利完成全年各项目标任务，近日，云南铜业股份有限公司（以下简称“云南铜业”）召开2020年第三次对标工作研讨会，进一步完善对标工作机制和对标体系，拓展全要素对标工作的广度和深度。

　　据介绍，云南铜业自对标工作开展以来，始终瞄准国内外行业一流企业，通过搜集指标、对标研讨、实地走访等形式实现全要素对标找差距、促提升。本次对标工作研讨会再次聚焦生产环节对矿山、冶炼、人力资源、大宗商品采购、物流运输等生产经营要素的对标企业及对标内容进行研讨，通过技术或质量指标、盈利能力、劳动生产率、成本管控、智能化数字化水平等指标进行系统归纳，不断优化对标指标、完善对标体系。

　　云南铜业党委书记、董事长田永忠表示，通过对标会议研讨，公司矿山冶炼等生产业务单元，进一步摸清自身的对标现状，明确差距、挖掘潜力，根据存在的问题制定相应措施，倒逼公司管理创新、技术创新、文化创新、体制创新、改革创新，为提升经营管理效益、完成全年生产经营目标打下坚实基础。

　　梳理发现，云南铜业对标工作主要有以下几个亮点：一是对标工作以市场为起点，坚持“对标倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼战略”的工作思路；二是对标工作坚持“指标倒逼业务、业务倒逼战略”，形成以问题为导向的内生改革动力，最终实现公司整体市场竞争力、生产企业完全成本竞争力得到切实促进和提升；三是突出市场化对标导向，实现全员、全要素、全流程、全覆盖的对标体系。

　　据悉，未来五年，是中国铜业有限公司建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的关键时期。云南铜业作为中国铜业有限公司“建设具有全球竞争力的世界一流铜业公司”发展战略的实施主体，对标工作已在云南铜业旗下各分子公司全面推进。（钱国军）