2021年以来，西南铜业聚焦“强联动、高产量、增收益、降成本、提指标”，克服不利因素，一季度阴极铜、黄金、白银分别完成目标任务105%、175%、112%，实现“开门红”，为完成全年产量和效益挑战目标奠定基础。

供图：西南铜业

　　紧扣“变”，铸牢经营根基。西南铜业坚持“低成本领先、复杂原料处理差异化竞争、聚焦目标精益生产”的三大策略主线，结合实际，转变生产组织思路，建立理论极限消耗生产组织模型，根据原料预报，及时调整生产，同时推行库存极限管控，一季度总铜库存实现历史最优，同比下降32%。

　　精于“组”，落实计划执行。西南铜业谋划部署，强化计划安排和调度指挥的牵引作用，精准排产，按“稳、增、减”原则组织生产。一季度熔炼ISA炉作业率创同期历史最高；精炼分厂首次将升级改造后的B#转炉投入使用，有效缓解了转炉炉窑检修压力；硫酸三、四系列检修时长同比2020年减少245%（包含年度停产检修）。西南铜业层层拉动各工序产能执行，一季度阳极铜实现量稳质升。

　　重在“盯”，确保指标控制。西南铜业开展“揭榜挂帅”制度联合攻关项目的新型合作模式，推出岗位标准作业、生产管理综合能力提升对维度评价、能源管控专项提升行动等多套组合拳，发挥各自优势、统筹布局，以全要素对标为抓手，紧盯过程控制关键点，开展技术攻关，有效改善吨酸电耗、污酸含砷等关键性指标。（何光波 黄浩宸 向成喜 龚明宏）