红色文化进油站系列报道②——记上海销售常德路加油站

　　常德路加油站位于静安区常德路557号，地处上海中心城区，距中共一大、二大、四大会址均在5公里范围内。2016年以来，该站以党建为引领，发扬“螺丝壳里做道场”的工匠精神，创建海派文化特色加油站。在4年时间内，将这个原本是静安区销量最小的加油站，打造为年销量11000吨、非油收入1000万元的高端旗舰站。并以常德路加油站为龙头，联合区域内7座加油站，成立浦西北区党支部，以一年新增一座万吨站的速度，带领浦西北区“万吨站集群”的崛起。加油站先后获得上海市委组织部“上海市优秀党员示范岗”、集团公司“先进基层党组织”。

　　红色文化与海派文化、石油文化融合

　　常德路加油站以党支部为平台，以红色基因、石油文化为媒，三项共建为路径，创建队伍向心、环境和谐、社区互融的红色文化传承、海派文化特色加油站。

文化墙体现了红色、石油、海派三种文化

　　筑根育魂，打造沉浸式文化氛围。筑根育魂，打造沉浸式文化氛围。常德路加油站将党支部阵地与员工活动室合二为一，线上线下协同、党员群众结对子、仪式感与灵活性并重，形成全员沉浸式参与氛围。邀请老红军讲党课，每年组织参观红色教育基地，铭记初心使命。在党史学习教育中，开展“周周讲、月月学、学党史、听党话、跟党走”活动。每季度坚持开展“六个一”活动，为员工庆祝“政治生日”，强化仪式感和荣誉感。支部党员与困难员工结对子，每季度进行物质和精神慰问，政治上关心、生活上关爱，汇聚队伍强大向心力。

　　和谐文化环境，打造海派特色文化站。常德路加油站周边一大、二大、四大、四行仓库等红色文化资源丰富，还环绕着许多上海老民居。常德路加油站通过亮化美化、转型升级、提速提质“三大工程”，修整绿化亮出招牌，绿化上墙契合周边环境，增设CN98超级汽油、进口商品专柜，升级消费定位。增加停车位和便利店营业空间，提速现场服务。常德路加油站还梳理、收集周边人文资源的图片、视频，在加油站展示、播放，对员工进行培训，提供周边红色人文旅游咨询、指引服务，让加油站成为红色海派文化展示窗口，员工成为红色文化宣传员。

　　三项共建，拓展弘扬石油文化朋友圈。常德路加油站以支部共建为平台，从员工主动参与社区活动开始，不断拓展军民共建、警民共建、社区共建的范围，先后与江宁街道、静安公安分局、上海警备区等家单位建立党建共建关系，以“资源共享、公益共做、联手共建”为抓手，通过定期互访、共同主题党日、每年举办加油站开放日、邀请参加中国石油开放日、参观公司石油精神教育基地等方式，让合作伙伴感知石油文化。静安公安分局的领导在参观了公司石油精神教育基地后，感慨地说：以前知道中国石油员工服务好、精神风貌好，现在才知道这后面的精神力量。

　　党建与经营融合 引领万吨站集群崛起

　　2016年，上海销售公司贯彻落实集团公司党组的部署和要求，不断提升党建工作的科学化水平，把党组织的战斗堡垒建设到库站一线，把党建工作的内容延伸到经营销售最前沿，在基层库站建设了12个一线党支部。浦西北区党支部以共建共融为特色，打造引领型党支部，将常德路加油站从销量4000吨提升到万吨、非油销售从30万元提升到千万元；更是以一年新增一座万吨站的速度带领浦西北区万吨站集团崛起，至今支部已有5座加油站破万吨。支部获上海市优秀党员示范岗、集团公司先进基层党组织等荣誉，张猛获中央企业劳动模范、上海市五一劳动奖章。

　　三支突击队打造最强战斗堡垒。2020年1月25日傍晚，常德路加油站周边的又一村社区的一位老人走进加油站，颤颤巍巍地问到：“小伙子，你们加油站有蔬菜卖吗，现在闹疫情，年纪大了去菜场非常不方便”。得知这个情况，张猛召集了党支部特别会议，立即部署行动。5天时间，走访了30余个社区，调查需求，联系货源。 2月初，常德路加油站和浦西北区党支部的其他6座加油站全部开展了蔬菜销售。同时，党支部志愿服务突击队还开展对社区孤寡老人、行动不便人群的送货上门服务，解决了疫情期间社区居民足不出户的基本生活保障问题。疫情期间，加油站生活保障类商品收入同比增长三倍以上。

志愿服务

　　支部工作要有抓手，要真正解决经营中的痛点难点问题。浦西北区党支部根据支部党团员、积极分子的兴趣和特长，除了志愿服务突击队外，还成立了创新攻关突击队，全流程诊断突击队，成为支部汇集众智、资源共享、创新创效的平台。连续三年，创新攻关突击队打造的《快速缩短便利店交接班时间》《空间创效》等课题在上海销售公司年度创新攻关评选中获奖。2020年，“降低油品损耗”课题获得创新攻关课题三等奖，“阿米巴财务经营分析助力提质增效”获得十佳金点子奖。全流程诊断突击队对常德路加油站的现场画线进行优化，增加车位近一倍，单日最高销量增长近3倍。

　　优良的作风来自典型示范引领。张猛刚到常德路加油站时，为了化解长期积累下来的社区的敌意，带着加油站党员到社区报到，主动融入社区党员活动。常德周边有些老小区没有独立卫生间，经常有居民免费如厕，员工觉得打扫压力大，就关闭了卫生间。张猛去了第一件事，就是开放卫生间。为了化解员工的不理解，他自己率先扫了60天卫生间。“3·5”学雷锋、“3·15”安全咨询台、重阳节敬老，常德路站主动参与社区工作，与周边社区的长期隔阂得到化解。员工的心态也都转变了，加油站日销量也从13吨攀升到30多吨，2018年加油站销量破万吨。

　　典型示范，红旗领路，引领了一场集体蜕变，支部涌现出很多“三牛”石油人。他们是精研现场提出上量“233”工作法的陈毅莲，是为了开发客户日行25000步的伍辉，是疫情期间连续上班18天的尹立恒。5年来，支部累计培养9名青年骨干走上加油站管理岗位。

朝气蓬勃的员工队伍

　　几年来，浦西北区支部把安全活动月的咨询台搬进了社区；主动承担社区最犯难的独居老人后勤保障工作，累计慰问帮扶独居老人270多次，获得江宁街道“助老志愿者服务队”的授牌。进入社区摆摊设点，为居民提供质优价美生活用品，每月定点到社区办卡，还为2公里内居民提供送货上门服务，走出了社区营销的新路径。社区为常德站年累计贡献非油收入超过350万元。

　　通过社区牵线，常德路加油站还先后与静安公安分局、上海警备区机关车队、静安养护车队等客户建立保供、共建关系。2018年，常德路加油站主动承担社区“六一”亲子活动，在“安全生产月”期间开展小学生进油站活动，宣讲油站安全知识。“3·15”质量安全公众开放日期间，党支部邀请上海市警备区、社区居民和加油站顾客，讲解加油枪油气回收构造，打消跳枪疑惑。常德路加油站通过共建促经营，不断拓展油站经营销售格局，将单纯油品销售升级到品牌营销、文化传播。（米凯）