2021年上半年，中国铜业克服大宗物资商品价格波动、TC下降、原料保供以及区域限电等诸多困难，聚焦价值创造，聚力生产经营，持续推进全要素对标，在深化改革中增强企业发展活力，不断提升发展质量；在党史学习教育中赓续红色血脉，传承红色基因，开创中国铜业改革发展新局面。

　　在深对标中增效益

　　开年以来，中国铜业各单位继续结合实际开展全要素对标，以“剥洋葱”的方式，把具体指标分解落实到每个企业、每个班组、每个岗位、每个生产环节，在对标中降本增效，价值创造，聚沙成塔。

　　4月24日，中铝集团党组书记、董事长姚林到东南铜业调研，要求东南铜业要深入开展全要素对标，通过对标学习，着力改革创新，补短板、强弱项、固优势，不断进步，不断思考，不断尝试追求更高的目标，不断提升企业成本竞争力和价值创造力。要以全要素对标为手段，全面优化生产运营，超越自己、跑赢大盘、追求卓越。要努力健全和完善考核机制，注重以实绩论英雄，坚持精神奖励与物质奖励相结合，激发员工的工作热情和职业自豪感。

　　东南铜业大力推行“阿米巴”经营管理模式，通过优化生产组织，严控工艺指标管理，通过开展科技攻关、降低尾矿含铜、推进三级配料、系统优化改进等措施，盈利能力和综合竞争力不断提升，实现“时间过半、产量过半”，阴极铜产量同比增长27.76%，完成年度目标的50.52%。

　　兄弟单位之间通过对标互相查找差距，交流经验，共同提升。驰宏荣达矿业、驰宏会泽矿业、云南永昌铅锌、青海鸿鑫等单位到玉溪矿业对标交流，深入井下采场和地表选厂进行现场对标。玉溪矿业在对标一流中查弱项、定措施、补短板，达到了强管理、降成本、增效益的目的。

　　驰宏会泽矿业将全要素对标、价值管理贯穿始终，以市场为导向，对标降本、保产增收为核心，不断优化生产组织，持续扩大资源优势，上半年各项生产经营业绩指标均超目标进度完成，净利润超目标进度2.32亿元，铅锌精矿完全成本较预算目标下降472.72元/吨，总成本费用降低4380.56万元。驰宏锌锗针对对标库不健全、对标路径单一，工作参差不齐，对标提升空间大等问题提出应对措施，形成各级党政一把手和分管领导负责、全员参与融入、财务和专业部门牵头推进、人力评价考核保障的工作机制。提高对标标准，科学、及时地选取对标对象、对标数值。驰宏锌锗提出：要与行业一流比，不仅找差距找短板，还要找到补齐短板的方法，形成统一标准，模块化推广。

　　在深改革中强活力

　　6月24日，中铝集团总经理、党组副书记刘祥民到华中铜业调研，称赞华中铜业在职业经理人制度改革、生产经营和党建等方面取得的成绩。华中铜业自2020年7月实行职业经理人制度改革以来，生产经营成果、干部员工精神状态、运营管理水平、产品创新能力等方面成效显著，发挥了党建优势，持续进行了以“三项制度”为核心的深化改革，结束了连续11年的亏损状态。 洛阳铜加工以市场化改革为契机，紧扣年度经营目标，相继采取了一系列的改革措施，搞活了机制、激发了活力、增强了动力，经营业绩创出新高。1-6月份，铜加工材产量同比增长42.55%，产品销量增长52.64%。经营利润同比增加超过6000万元，完成年初目标的84%。各主要经营指标均实现了时间任务“双过半”，为完成全年任务奠定了坚实基础。

　　2021年是昆明铜业市场化改革元年。5月份，昆明铜业与中铜国贸充分联动，产销量双双突破2万吨，产能利用率超过110%，当月实现补产补销3000吨以上,开创了昆明铜业成立以来首次单月破“2”的新局面。

　　6月30日，驰宏综合利用召开职业经理人改革启动会暨职业经理人签约仪式，标志着驰宏综合利用职业经理人改革工作正式拉开序幕，投入改革浪潮，朝着打造铅锌冶炼行业标杆企业的目标进发。

　　在学党史中开新局

　　深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，认真落实党中央和中铝集团党组要求，中国铜业扎实开展党史学习教育，把学习教育成果转化为“十四五”开好局、起好步的强大动力。

　　在党史学习教育过程中，中国铜业党委积极探索学习方式，提高党史学习质量，坚持集中学习与个人自学相结合的方式，通过开展党委理论学习中心组学习、专题读书班、做好读书笔记、撰写心得体会等形式全面回顾中国共产党光辉历程，深刻感悟中国共产党始终不渝的初心使命。

　　上半年，迪庆有色精矿含铜完成全年计划任务的50.3%，利润指标完成全年计划任务的78.37%，时间过半、任务过半，取得生产经营好成绩。迪庆有色负责人说：“这是迪庆有色712名高原干部职工转化党史学习教育动能、践行初心使命，实践生产经营赢来的胜利，是全司党员干部职工活学活用党史学习教育结出的胜利果实。”青海鸿鑫围绕“学党史、强党性，我为群众办实事”实践活动和“让党旗高高飘扬——我为企业做贡献”专项行动，积极发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，并进一步完善督查督办考核机制，倒逼工作进度，提升工作质量，促进企业效益最大化。截至6月30日，铅锌金属产量完成上半年计划的108%，较去年同比增加12.7%，产量、利润分别完成年度考核目标的57.34%、65.79%，实现“时间过半、任务过半”。

　　西南铜业党委以党史学习教育为契机，号召全体党员用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，弘扬“越是艰难越向前”精神，扎实推进“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动，克服不利因素影响，坚持以价值创造为核心，抓实安全环保与生产经营，聚焦“强联动、高产量、增收益、降成本、提指标”，90%以上关键指标处于行业一流水平。

　　呼伦贝尔驰宏将党史学习教育与实际工作紧密结合，梳理形成“党旗在基层一线高高飘扬”行动清单，指导各支部聚焦解决生产经营瓶颈问题开展工作，产量指标均有突破，圆满完成上半年各项工作，取得来之不易的“双过半”。

　　（秦萍）