进入8月份以来，洛阳铜加工面对复杂严峻的外部形势，克服近期出现的限电、汛情、疫情等不利因素，当月铜加工材产量环比增长12%；产品销量环比提升8%。各项经济指标持续好转。

　　8月份以来，针对国内疫情反弹对市场开发带来的影响，公司全力做好订单保障工作。营销部门运用清单管理模式将月度任务目标分解落实到各个业务员，以日清日结方式对各部门指标完成情况抓好落实。并对重点事项开展督查、督办，强化业务人员的工作执行力，提升营销运营质量。在做好自身疫情防控的基础上，公司领导亲自带队，与营销团队一起战疫情、斗酷暑，共同调研走访市场，针对重点客户上门服务，解决市场保障问题，为8月份实现订销规模新业绩奠定了坚实基础。据了解，8月份订单规模实现新的突破，其中引线框架、带式线、厚板线等产品订销量均创出今年新高。

　　针对日益严峻的限电影响，洛阳铜加工对外加强沟通，对内科学管理，确保主要设备正常开动。各主要生产单位执行24小时领导带班值守，根据电力负荷及时调整生产班次，充分利用好电力资源。在对各主要机台用电负荷精准测算的基础上，将熔铸生产炉组压减了60%，将有限的电力资源调整至加工工序，保障生产流程不中断。加大外购铸锭供应力度，有效缓解资源短缺，保证生产原料不“断档”。科学组织两条板带生产线主要设备的开动，确保生产计划有效执行。合理利用峰谷电的价格资源差距，执行避峰填谷生产策略，提高晚间的生产效率。8月份，公司“谷电”使用占比提高了1个百分点，用电成本节约20多万元，当月加工材产量突破9500吨，成为2021年的第3个高产月。

　　面对8月份难得的市场条件，洛阳铜加工多方联动、精准策划，保证了市场的稳定供应。针对限电影响，产销部门紧密配合，列出市场保供清单，根据有限的生产资源精心组织生产，保障重点客户的及时供应。为有效缓解“7.20”暴雨灾害带来的不利影响，公司积极与客户进行沟通，取得对方理解。在交通压力得到缓解的当天，立即组织车辆，在24小时内将1000余吨产品送到客户手中。针对近期国内疫情反弹对物流运输造成的压力，公司及时与物流公司衔接，全面掌握中高风险地区分布情况，做好产品的运输安排；与客户反复沟通联系，仔细了解当地疫情防控对交通运输带来的影响。据了解，8月份公司完成产品销量近10000吨，创下最近几年来的最好纪录。

　　针对当前遇到的暂时性生产困难，洛阳铜加工及时研究分析面临的矛盾和问题，在夯实管理基础上做文章，在调整产品结构上下功夫，在狠抓降本节支上出实招，在拓宽增收途径见实效，8月份多项经营指标持续优化，发展后劲明显增强。通过加强金属管理工作，各分公司库存已经较年初压降了84%左右。通过深入发掘市场资源，重点品种销售量环比增长32%，万元以上，加工费销量累计完成年度目标的108%。通过外销呆滞金属、做好国储金属竞拍等措施，当月原料降本近300万元。通过修旧利废、低成本物资替代、集中采购等方式，辅材、工具备件吨耗同比下降17.5%。根据财务数据显示，公司8月份报表利润环比增长了18.36%，累计利润完成年度目标的121%。（张宏伟）