当前，我国正处在推进高质量发展的关键时期，改革发展任务艰巨繁重，风险挑战层出不穷。干部作为事业发展的“中坚力量”，其担当精神、干事劲头直接关系到政策落地成效与发展大局走向。组织部门作为干部工作的主责部门，必须扛起“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的政治责任，以制度保障破除干事顾虑，以鲜明导向激发担当活力，更以斗争精神淬炼干部锋芒，让愿担当、敢担当、善担当在干部队伍中蔚然成风。

  为担当者“卸包袱”，方能让干部“敢闯敢试”。干部干事创业难免会遇到“新题”“难题”，若因怕“出错”“担责”而畏首畏尾，改革就难有突破，发展就难有新意。组织部门要当好干部的“坚强后盾”，关键在于构建科学的容错纠错机制——既要明确“容错边界”，区分“为公失误”与“为私违纪”“改革探索”与“不作为乱作为”，通过制定“容错清单”“免责清单”，让干部清楚“可为”与“不可为”；更要做好纠错“后半篇文章”，对容错干部不“一容了之”，而是通过谈心谈话、业务指导帮助其总结经验、改进工作。同时坚决打击诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名，让干部卸下“思想包袱”，轻装上阵敢担当。

  为干事者“搭舞台”，方能让干部“善作善成”。“骏马能历险，力田不如牛”，让干部善担当，既要“选对人”，更要“用对人”。组织部门要树立“实干为要、实绩为准”的选人用人导向，把考察“探头”延伸到项目建设一线、乡村振兴前沿、抗灾救灾现场，重点关注那些在“硬骨头”面前不退缩、在“矛盾窝”里敢碰硬的干部，将其纳入后备干部库重点培养、优先使用。要针对干部能力短板“精准滴灌”，通过“墩苗计划”让年轻干部到基层一线“接地气”，通过“业务专班”让专业干部在重点任务中“长本领”，以“因材施教”的培养模式，让干部从“愿担当”成长为“善担当”。

  为负责者“减羁绊”，方能让干部“专心干事”。“文山会海”“过度留痕”“多头检查”等形式主义问题，耗费了干部大量精力，却难出实绩。组织部门要以“减负增效”为抓手，坚决破除妨碍干部担当作为的“中梗阻”。一方面持续精简会议文件，规范督查考核，推行“合并检查”“随机抽查”，杜绝“材料论英雄”“痕迹定优劣”的形式主义倾向；另一方面要健全干部关心关爱机制，对异地交流干部、基层艰苦岗位干部，在住宿保障、子女入学、家属就业等方面给予政策倾斜，对因工作压力大、心理负担重的干部及时开展心理疏导，以“雪中送炭”的关怀解除干部后顾之忧，让干部能把心思用在“干事业”上，把精力放在“抓落实”上。

  “惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”新时代的发展任务，不仅需要干部有担当的“宽肩膀”，更需要有斗争的“硬脊梁”。组织部门既要为干部“遮风挡雨”，更要引导干部“经风雨、见世面”——通过典型宣讲等方式，强化干部斗争精神教育；通过安排干部参与重大改革、风险防范、信访维稳等“吃劲岗位”历练，让干部在“斗争一线”中练就“敢于斗争、善于斗争”的本领。当“为担当者担当”成为组织共识，“敢于斗争、善于作为”成为干部自觉，就能汇聚起推动事业发展的磅礴力量，在新征程上不断打开事业发展新天地。（杨亚猛）