“干部干部，干是当头的”，这一质朴话语直指干部职责的核心要义。新时代新征程，改革发展任务艰巨、民生诉求多元、风险挑战叠加，能否扛起“干”的担当，既关乎政策落地的“最后一公里”，更关乎事业发展的“加速度”。而“想干愿干积极干”作为“干”的前提，“能干会干善于干”作为“干”的支撑，二者辩证统一，共同构成干部履职的“双引擎”。组织部门作为干部队伍建设的“领航者”，必须锚定“积极性首要”这一关键，以机制激活热情、以培养提升本领，让“干”成为干部队伍最鲜明的底色。

　　激扬“想干”的内生动力，需以“暖心机制”破除顾虑。积极性的迸发，源于“干事有舞台、有为有地位、出错有包容”的环境滋养。组织部门要当好“后盾”，既要树牢“实干者优先、有为者有位”的用人导向——把考察触角延伸到项目建设现场、乡村振兴一线、信访维稳前沿，将“敢啃硬骨头、善解挠头事”的干部纳入重点考察视野，优先提拔使用、晋升职级，让“干得好”与“用得好”形成闭环；更要健全“容错纠错+澄清正名”的保障体系，明确“为公失误”与“为私违纪”的界限，细化“改革探索”“应急处突”等场景的容错清单，对受到不实举报的干部及时澄清、消除影响，让干部卸下“思想包袱”，敢闯敢试、主动作为。

　　锤炼“能干”的过硬本领，需以“精准赋能”补齐短板。“积极干”是态度，“善于干”是能力。若仅有热情而无本领，轻则“事倍功半”，重则“好心办坏事”。组织部门要当好“教练”，聚焦干部能力短板精准施策：针对年轻干部“经验不足”，实施“墩苗计划”，选派其到乡镇基层、艰苦岗位“接地气”，在处理征地拆迁、矛盾调解等具体事务中积累经验；针对专业干部“视野不宽”，开设“业务专班”，围绕数字经济、生态环保、应急管理等重点领域，邀请专家授课、组织跨部门交流，提升干部“专业素养”；针对基层干部“方法不活”，推广“导师帮带制”，由经验丰富的老干部、业务骨干“一对一”传方法、教技巧，让干部从“想干”向“善干”转变，既会“埋头拉车”，也能“抬头看路”。

　　压实“实干”的责任担当，需以“实绩导向”纠治虚功。“干”的成效，最终要靠实绩来检验。当前，部分干部存在“重痕迹轻实效”“重表态轻行动”的形式主义倾向，消耗了干事精力，也损害了群众信任。组织部门要当好“考官”，优化考核评价体系：一方面，简化“文山会海”“过度留痕”等非必要流程，推行“一线考核”“实绩公示”，将群众满意度、项目完成率、问题解决数等“硬指标”作为考核核心，杜绝“以材料论英雄”；另一方面，强化考核结果运用，对“光说不练”“庸懒散拖”的干部及时约谈提醒、调整岗位，对“实绩突出”“群众认可”的干部进行表彰，以“奖优罚劣”的鲜明导向，引导干部把心思用在“办实事”上，把精力放在“求实效”上。

　　新征程是充满光荣和梦想的远征，也是考验担当和本领的战场。组织部门要始终以“激活积极性”为抓手，以“提升能力”为支撑，让干部既有“想干事”的热情、“敢干事”的底气，更有“会干事”的本领、“干成事”的实绩。当“干字当头、积极作为”成为干部队伍的自觉追求，当“愿干、敢干、善干”蔚然成风，必将汇聚起推进高质量发展的磅礴力量，在新时代的考卷上书写优异答卷。（杨亚猛）