【本期嘉宾】

　　武汉大学中南医院重症医学科主任 彭志勇

　　【本期嘉宾视点】

　　【武汉大学中南医院重症医学科】

　　武汉大学中南医院重症医学科于1993年正式成立，是国内最早一批独立建制的重症医学科。2010年，科室在创始人李建国教授的带领下，成功获批国家临床重点专科，这是对我们医疗技术、学科建设和人才队伍最高级别的认可。紧随其后，科室先后获批博士、硕士学位授予点，并设立博士后流动站，这标志着形成了完整的高层次人才培养体系，实现了医疗、教学与科研的协同并进。

　　2016年，科室开始开展ECMO技术，并以此为契机，对所有体外生命支持技术进行规范化管理，确保这些技术能更好地服务于重症病人。为进一步推动先进技术和服务理念的普及，科室牵头组建了覆盖90多家医院的重症专科联盟，通过资源共享与技术帮扶，有效带动了区域重症救治水平的整体提升。近年来，科室在尖端技术方面的领先地位得到权威认可，先后获批湖北省重症医学临床研究中心、湖北省体外生命支持技术质量控制中心，以及中国医师协会体外生命支持规范化培训基地，充分体现了其在重症医学领域的专业影响力。目前，科室已建立起以“器官/系统”为核心的亚专科体系，形成了重症呼吸、重症肾脏、重症神经、重症循环四大亚专科方向，并为各亚专科规划了独立的功能区域，推动专科建设向精细化、系统化方向发展。

　　武汉大学中南医院重症医学科党支部始终坚持高质量党建引领高质量发展，探索形成了一套系统化的党建与业务深度融合的实践模式。我们的核心是从顶层设计入手，确保党建与业务同频共振。在具体工作中，支部创新采用“需求导向”的工作模式，围绕患者家属焦虑、基层医院短板等实际问题，开展心理疏导、党员专班点对点技术帮扶，让党建活动有抓手、见实效。同时，建立涵盖政治表现、业务能力和服务成效三个维度的评价体系，综合考核党员。在ECMO团队、重症超声小组等关键技术岗位，以及病房管理、感控等重点区域，建立了党员先锋岗和责任区，让党员成为攻坚克难的排头兵。此外，支部还坚持“走出去”，通过与其他党支部特别是基层医院党支部开展联建活动，不仅在交流中分享党建经验，也将技术培训、教学查房等业务指导融入其中，实现了“党建强、业务精”。

　　这套系统化的融合实践，为科室带来了实实在在的高质量发展成果。在党建引领下，科室综合实力增强，在全国最佳专科排行榜中位列重症医学专业全国前十名、华中地区第一名，连续两年跻身中国医院科技量值重症医学排名前三，五年总科技量值位列全国第四。通过系统性的人文关怀，科室着力打造“有温度的ICU”，显著提升了患者的就医体验和满意度。

　　作为国家临床重点专科，我们科室自牵头组建重症专科联盟以来，目前网络已涵盖全国100多家医院，并持续拓展。专科联盟合作不仅是简单的技术帮扶，更是涵盖学科建设、人才培养、技术提升的全方位深度协作。在具体合作措施上，科室建立了全方位的帮扶体系。第一，建立多层次技术指导体系。通过专家定期下沉开展教学查房、疑难病例讨论，组织ECMO等专项技术培训，并依托远程医疗平台建立24小时会诊通道，形成了线上线下的技术支持模式。第二，在人才培养上，为联盟医院提供免费的进修机会，推动学术主任聘任制，派遣资深专家到联盟医院担任学术主任，定期举办专项培训班，构建持续学习平台。第三，建立标准化的资源共享机制。开通危重患者绿色通道，组建移动ECMO快速反应团队，为基层医院提供及时的体外生命支持技术；同时，推动诊疗技术同质化，将标准化流程和操作规范推广到联盟医院，提升整体医疗质量。

　　经过持续努力，专科联盟取得了显著成效，联盟医院救治能力明显提升。以枣阳市第一人民医院为例，在我们的帮扶下，成功获得了湖北省重点专科。通过绿色通道和移动ECMO团队的支持，成功救治了包括暴发性心肌炎在内的多名危重患者，实现了“患者不动、专家移动”的救治模式。据统计，联盟内危重患者的救治成功率和转诊效率显著提升，联盟医院重症医学科在专科建设、人才培养、技术水平等方面均取得了显著进步。

　　展望未来，科室制定了更加系统的发展规划。我们将继续扩大重症医学专科联盟的涵盖范围，并逐步拓展到相关专科领域，深化紧密型医院合作体系，通过人才、技术、管理、服务的下沉，提升县级医院综合服务能力。加强远程医疗协作建设，推动“互联网+医疗健康”在重症救治领域的深度应用。同时，进一步完善分层分类培训体系，通过多种培养方式，为基层医院打造带不走的优质医疗团队，助力实现从“输血”到“造血”的根本转变。为实现优质医疗资源的精准下沉和区域重症救治能力的整体提升，为构建分级诊疗体系、实现健康中国战略目标，做出中南重症人应有的贡献。

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